強化八種意識，提升政工幹部綜合素質
政工幹部的言行舉止不僅直接影響廣大員工的工作情緒，更重要的是關係到黨在基層的形象和威信。基層政工幹部所處的工作環境、工作性質、工作對象決定了自己肩上的擔子和責任。為了更好地承擔起企業黨組織和廣大職工賦予的重擔，基層政工幹部必須進一步樹立學習意識、表率意識、服務意識、民主意識、效率意識、創新意識、廉政意識和調研意識，這是黨在新時期對基層政工幹部提出的新要求，是基層政工幹部做好本職工作必須具備的素質，是踐行黨的群眾路線的具體體現。
一是強化學習意識，提高管理水平。基層政工幹部僅有政治理論水平還不夠。隨著市場經濟的發展，企業的市場取向、經營方式、管理結構都發生了新的變化，這就要求我們每個政工幹部適應新形勢，強化“學習意識”，既要努力學習政治理論知識，又要努力學習生產管理、經營管理、工商管理、各種法律法規等知識。隻有不斷學習新理論、新知識、新的管理方法，給自己“加油”、“充電”，提高管理能力，才能遊刃有餘，勝任工作。掌握過硬本領，工作就有力度，得心應手。增強“學習意識”是每個政工幹部的自身需要，也隻有努力學習，充實自己，才能提高自己的管理水平，完成自己擔任的工作。
二是強化表率意識，言行以身作則。基層政工幹部要在“立行”和“立言”上下功夫，把榜樣的力量和人格品德的力量統一起來，為廣大員工作出表率。身教勝於言教，事事走在員工群眾的前麵，才有號召力。叫員工群眾向自己看齊，才有凝聚力。讓員工群眾“跟我來”，才有戰鬥力。基層政工幹部時時處處要以身作則，要求員工群眾做到的，自己首先做到。禁止別人不要做的事，自己始終杜絕。要言有信，行有果，表裏如一。如果說一套做一套，表率意識不強，不起模範帶頭作用，說得再好，叫得再響，理論再高，廣大員工是不會理睬的。實踐證明，示之以行比曉之以理、動之以情更為重要，榜樣的力量是無窮的。
三是強化服務意識，弘揚奉獻精神。全心全意為人民服務是我們黨的根本宗旨，基層政工幹部的職責就是為企業員工服務。服務是多方麵的，做好員工思想政治工作，調動員工積極性，激發員工工作熱情，為企業多創效益是服務;為員工辦實事，解決員工的實際問題是服務;為行政幹部分憂解難，共同承擔生產經營責任是服務;一心撲在工作上，出色地完成黨組織交給的各項工作任務是服務。增強“服務意識”是每個基層政工幹部的必修課，必須做好“服務”這塊大文章，以良好的“服務”贏得黨組織的滿意和廣大員工的信任。
四是強化民主意識，凝聚集體智慧。尊重員工的首創精神，發揮員工的聰明才智，調動員工的工作積極性，是基層政工幹部做好工作的基本方略。增強“民主意識”，就是要虛心聽取群眾意見，經常開展提合理化建議活動。征求員工意見，並采納員工好的建議，在決定重大決策之前讓員工進行充分討論，集思廣益，尊重員工的主人翁地位，讓員工說話，遇事同群眾商量，推行黨務企務公開，增強工作透明度。
五是強化效率意識，提高工作效能。政工幹部要摸上情、知內情及識外情，要在了解時事和學習文件上先行一步，“高站位”地開展工作，確保政工工作始終與領導思路合拍、與當前工作適應。而要實現高時效，就必須充分發揮整體合力，樹立時間觀念，向時間要效率，能當天處理的問題就不能拖到明天。要建立政工工作責任追究製度，對工作中出現的錯誤，嚴格追究相關人員責任，努力實現“零差錯、高時效”。
六是強化創新意識，改進工作方法。隨著改革的深化、市場經濟的發展、科學技術的進步和物質生活的改善，企業發生了較大變化，職工的思想也發生了深刻的變化，基層政工幹部仍然簡單地沿用過去一套的方式方法是行不通的。基層政工幹部工作的對象是人，“以人為本”這個主題不能丟。要積極探索新辦法、新對策、新招數，用改革的精神和方法、思路去解決改革中出現的新情況、新問題。
七是強化廉政意識，塑造良好形象。廉潔自律是衡量一個幹部表現的一杆秤，嚴以律己，出以公心為員工辦事，群眾威信就高。幹部的廉潔自律關係到黨風廉政建設，基層政工幹部與員工群眾朝夕相處，自身形象直接影響著員工。廉政意識也可以說是“形象意識”，不能嚴格要求自己，沒有正確的世界觀、人生觀和價值觀，又怎能帶領群眾，引導員工投入到推進改革發展中呢？增強“廉政意識”，就是要與員工打成一片，與員工同甘共苦，把員工群眾的困難視為自己的困難，把員工群眾的事當作自己的事來辦，時刻把員工群眾的冷暖放在心上。處理日常事務要公開公正，自覺接受群眾監督，千方百計為企業多創效益，為員工群眾多謀福利，樹立“群眾先有我後有”的思想，塑造廉潔自律的良好形象。
八是強化調研意識，培養務實作風。基層政工幹部必須做到對本單位的基本情況了如指掌，做不到這一點，工作就抓瞎，到處碰壁。要做到了如指掌也不是一件易事，隻有深入到群眾中去，了解員工在想什麼、幹什麼，才能掌握第一手資料，製定出正確的決策。如果隻呆在辦公室裏，憑想當然辦事，其結果是什麼問題也解決不了的。一個基層政工幹部要想掌握一套行之有效的管理方法，也隻有通過親自實踐，深入調查，反複研究，不斷總結經驗才能得到。針對基層工作的複雜性、散漫性、多重性、具體性的特點，要一手抓調研，一手抓實施，雙手並舉，調研在前，實施其後，求真務實。通過調研，提高辦事質量，提高處理問題能力，提高自己的威信，提高本單位整體管理水平。
