陝煤建設天工公司土建七部彬長鐵運辦公樓工程進展順利

近日，筆者深入陝煤建設天工公司土建七部彬長鐵運公司辦公樓工地了解到，由該部施工的辦公樓工程進展順利，優質高效的施工生產組織和良好的品牌形象建設，得到建設單位和監理單位的積極認可，也真正踐行了內部競標承包該工程之初，項目部對公司的鄭重承諾。

彬長鐵運公司辦公樓，總建築麵積1.2萬平方米，地下一層，地上十層，要求年底竣工投用。作為公司彬長基建重點項目，該項目部從進場伊始，就提前做好施工管理策劃，從勞務隊伍選擇、進度控製、文明施工等各環節全麵做好管控。

強化工程創優，嚴格技術管理。自開工伊始，該部就嚴格依照文明創優要求，在平麵規劃、現場管理、文明施工各方麵跑在起跑線上。合理布局辦公區、施工區、材料加工區，積極抓好企業文化標識標誌規範應用和品牌形象建設，認真做好廠區道路硬化，現場警示標誌齊全，安全氛圍濃厚，基坑臨邊圍欄圍擋規範，各類標牌看板齊全。施工生產中，堅持把技術管理貫穿項目管理全過程，嚴格技術方案編製和安全技術交底，積極應用建築十項新技術。根據該工程地下室使用的鋼筋型號多、用量大，設計中明確規定直徑大於20mm的鋼筋采用機械連接的情況，廣泛地采用鋼筋直螺紋連接技術，不僅提高了工藝質量，也有效降低了成本。在主體施工中，積極采用插扣式模板支撐架，具有插扣節點構造合理，力杆沿軸向傳力, 強度高、 整體穩定性好等優點，插扣與杆件為一整體, 便於現場管理裝拆，工效高, 作業強度低, 接頭裝拆速度比其他支撐架快2～3倍。在質量管理中，嚴格做好混凝土澆築和成品保護，積極開展工程質量實測實量，保證了工程的一次成優。

狠抓進度履約，保障安全生產。作為重點履約項目，麵對工期緊、任務重的實際，進場之初，項目部就切實加強施工組織，投入精幹力量，超前做好各項施工準備，細化工期節點任務，確保年度生產任務的順利實現。公司也從人、材、機方麵重點做好服務保障，對該項目施工隊伍選擇、物資采購結算方式等提早進行了專題研究，保證了項目施工管理各項工作順利推進。全麵開工以來，項目部積極踐行隻爭朝夕、事不過夜的工作作風，認真製定工程進度計劃橫道圖、月度進度計劃上牆。圍繞項目進度總目標，切實抓好施工生產組織，科學做好流水作業，有序做好各施工班組配合，最大限度提高施工效率，開年基礎施工，至目前已施工至主體6層。特別是三季度公司“比產值、賽形象、保安全、創效益，實現追趕超越”勞動競賽開展以來，項目部認真製定競賽方案，明確8月實現主體封頂目標，落實保證措施，再掀施工熱潮。

施工項目是企業形象之窗。該部決心發揚天工人心域無疆、巧奪天工的精神，切實堅持“靠現場保市場、以品牌贏市場”理念，全力把該工程建設成為榮譽力作，為公司站穩擴展彬長建設市場貢獻力量。