興隆莊礦生產準備工區行為隱患過“三關”

興隆莊礦生產準備工區認真貫徹“153” 安全管控模式，通過強化教育、建章立製、嚴格考核“三關”，不斷深化員工行為隱患排查管控，確保礦井 安全生產。

強化教育“實”。該工區重抓 安全理念引導，通過海因裏希 管理法則、行為隱患網格化 管理、風險評估等有效 措施排查自檢，帶領 班組職工班前班後會反複學習。充分利用網絡平台，加強與職工的交流互動，隨時掌握職工的思想動態，在群裏上傳當日發現的行為隱患以及 02manbetx.com 案例、 安全知識、警示教育類資料，方便職工隨時隨地學習，讓職工在群裏交流，互相談心得談體會。針對出現的典型行為隱患作為警示教育素材，突出主題，重抓學習效果，本著發現一例，杜絕一例，逐步矯正職工行為隱患。

建章立製“細”。該工區建立 班組行為隱患製止台賬，明確 班組行為隱患製止任務，確保各項工作有 製度、有落實、有考核。值班人員在班前會向職工傳達 01manbetx 製度，傳達礦行為隱患管控重點，強調工區行為隱患管控重點、重點管控對象、重點管控 班組、跟蹤管控個人。職工進入工作現場後，按照施工崗位及內容，進行“五五”安全風險評估，並針對從事的工作中的安全隱患製定安全 措施。對現場不能立即整改的隱患，及時彙報，由值班人員安排下個班進行整改。跟班人員、班長及驗收員對現場出現的行為隱患都要及時進行製止，責令立即整改並記錄。區隊跟班 管理幹部嚴格落實現場“蹲崗盯靠” 製度，發現 03manbetx 職工的操作行為習慣，嚴抓不安全行為，嚴禁走形式、湊指標，班後會及時進行 總結點評當班職工的不安全行為，記錄並製定整改 措施和存檔。嚴格落實過 03manbetx 關、保證關和教育關，填表做好記錄，並將保證書上公示欄亮相，使其他職工受到警示。

重點考核“嚴”。該工區建立職工行為隱患告知卡，便於區分班組和個人行為隱患積分。每月針對外部“行為隱患”積分對班組進行排名，對行為隱患人員進行每周一亮相，讓在同一個原因多次違章和一個月違章3次及以上的人員，班前會做檢查，進行跟蹤 管理。將不同班組，不同個人的行為隱患次數張貼於區隊會議室，對於行為隱患積分達到6分的人員用黃色標記警示，行為隱患積分達到9分的人員用紅色標記警示，使班組長能及時發現班組內的重點管控的職工，在工作中重點看護，職工也能及時知道自己的行為隱患積分，提醒自己在工作中規範個人行為，防止出現因行為隱患積分過高而下崗學習情況。堅持每周召開安全隱患 03manbetx 會，健全完善行為隱患預防機製，推進行為隱患管控體係建設，嚴格落實現場盯靠 製度，逐級落實責任，切實增強自主保安、係統防範、綜合管控和應急處置能力。（謝紅玲 張進興）