冀中能源峰峰集團羊東礦紮實推進標準化班組建設

今年以來，冀中能源峰峰集團羊東礦不斷創新班組管理模式，積極推進標準化班組建設，激活了班組這個企業最小的“細胞”，築牢了礦井安全發展基石。

該礦從提高班組長綜合素質入手，先後製定了班組長培養教育及提請獎勵權實施辦法，定期組織班組長開展管理知識培訓和思想政治教育，並與班子成員簽定“一幫一、一帶一”培養協議，使班組長做到理論學習和實際操作相結合，不斷提升班組長業務技能和管理能力；采取民主測評的形式，每季度對班組長思想品質、責任心、創新能力、協調能力等方麵進行考核測評，測評結果作為申報集團公司年度標準化建設先進班組評比的主要依據，充分調動了班組長在生產經營中“唱主角”的積極性，真正發揮了“兵頭將尾”的作用。

該礦結合工作實際，製定下發了《關於創建標準化區隊、班組、崗位的實施意見》，健全完善了以崗位責任製為主要內容的安全管理、生產管理、安全環保與職業健康管理、勞動管理、質量管理、設備管理、成本管理等“六盒十冊七表三本一台帳”管理資料，以及崗位01manbetx 01manbetx 和標準、學習培訓與思想教育管理等班組標準化作業和管理製度，進一步規範了崗位操作、班組作業的標準和考核。同時，將“8341+”全覆蓋安全管理體係、安全風險預控體係注入到班組精細管理中，把崗位標準化作業流程內容作為班組職工培訓學習教材及職工技能比武的必考科目，使崗位標準作業流程在班組真正落地生根。將危險源辨識、風險預控與崗位“雙述”相結合，形成了“班前現場確認、班中動態確認、班後交接確認”的標準化作業流程，實現了班組安全管理全覆蓋。

該礦選取管理基礎相對較好的一采區采煤一班、配煤區機電班、四采區巷修二班、五采區采煤一班、開拓區808掘進隊等14個班組作為標準化示範班組試點。建立健全了標準化示範班組考評細則，對基礎、組織、創新、技能、思想、民主、文化、安全健康環保、班組長隊伍等9大項19小項建設內容進行了進一步細化、明確，在日常、月度、季度、年度考核中，嚴格按照細則逐一進行考評。

該礦在班組長待遇上設立了班組長崗位工資、崗位津貼，使班組長獲得與其貢獻相適應的經濟報酬和精神鼓勵，對表現突出的班組長還進行重獎，讓班組長得到真正的實惠，不斷提高班組長的榮譽感和責任感。同時，每季度堅持在20個基層區隊中開展一次“創、爭、樹”金、銀牌班組長評選活動，對活動中湧現出來的金、銀班組長進行大張旗鼓地表彰。對在工作中表現突出的職工，由班組長提出建議，所在區科工會審核，上報礦工會，作為職工評選先進、外出學習、技能晉級的優先對象，讓有突出貢獻的班組長、職工“精神上受鼓勵、政治上受尊重、經濟上得實惠”，有效提升了班組長、職工的集體榮譽感和工作積極性。