當好“兵頭”建設過硬班組

我是澄合百良公司綜掘二隊生產一班班長呂勇，我很榮幸參加了上次集團公司組織的班組長座談會，借此機會我就上次的座談會以及自己這幾年的工作經驗談幾點體會，希望各位領導給予指正，並誠懇地向在坐的各位班組長學習。

一、善於團結，敢於亮劍，塑造班組靈魂

班組長是班組的核心和靈魂，班組的戰鬥力強弱取決於班組長。作為班組長，我首先做到不存私心，不圖私利，特別是在工分、獎金分配等涉及職工核心利益問題上，做到公平公正，不偏不倚。其次做到嚴於律己，寬於待人，我不做班組的“隱形人”，更不做班組的“特殊人”，而是以身作則，以高標準要求自己，帶頭上標準崗，帶頭幹標準活，帶頭查找、整改班組存在的問題及短板。三是與班組成員勤交流、常溝通，時刻關注班組成員生活，細心觀察班組成員的心態，不讓他們帶情緒上班、帶疾病入井幹活。經常利用倒鬆班的時間和班組成員麵對麵談心溝通，聯絡感情，交流工作，了解每一位成員的特長，掌握他們的所思所想，做到既要“錦上添花”，更須“雪中送炭”，最大限度地調動起每位組員參與工作的主動性，提高工作效率。隨著感情的加深，我們之間不再是單純的同事關係，而是一起戰鬥的“戰友兄弟情”。

我時常告訴大家“要想活出個人樣，就要幹的比別人更好，要想比別人幹的更好，就要有一股不服輸的精神，就要敢於亮劍”。

二、善抓安全，勇於改善，杜絕風險源頭

發現安全風險是抓好安全管理的第一步，作為掘進隊生產班組，隻有在第一時間排查出工作麵的安全隱患，及時采取防範措施，才能有效的確保安全生產。2016年10月22日，兩名職工正站在人字梯上鋪聯網，頂部突然有一塊活石順著鐵絲網滑落，將人字梯砸倒，兩人四腳朝天摔倒在地上，幸好滑落的石塊沒有砸在人的身上，一旁監護的呂剛也驚出一身冷汗，我同班組成員討論後果斷向隊部建議，在工作麵割煤前將下一排的頂部網聯好，先用紮絲臨時固定在巷道頂部，綜掘機割完煤退出工作麵後，隻需利用長柄工具將事先聯好的網拽下來便可立即打設臨時支護，這樣既大大降低了鋪聯網的風險，又縮短了空頂時間，這一方法在掘進工作麵迅速得到了推廣。

三、厲行節約，物盡其用，保證生產效益

我們班認真落實公司“兩雙”活動要求和隊上“成本管理、人人有責”的管理理念，按照區隊製定的《材料管理製度》，厲行節約。巷道內的各類材料做到分類碼放，掛牌管理，嚴禁材料亂堆亂放；工作麵的支護材料做到上鉤入箱，嚴禁隨地亂放，以免被煤掩埋。區隊驗收製度內對材料管理嚴格考核，也讓班組職工認識到了“浪費材料就是浪費班組工分，節約材料就是效益”。從細處做起，節約好一顆螺帽、一節藥卷、一根紮絲、一個墊圈、一根錨杆、一個鎖具等。生產過程中，能節省的材料盡量節省，能回收再利用的盡量回收再利用，確保支護材料費用無超額，厲行節約，從我做起，在全班人員的努力下，連續兩個月無超額，累計節約材料費共8000餘元。

各位領導、各位班組長，作為一名班組長，我深刻認識到，全班每一名職工的安全負責都是我的責任，帶領全班職工為區隊、公司的安全生產奮鬥目標而努力是我的義務。我決心以本次班組座談會為契機，虛心學習先進管理經驗，努力提高自己的管理水平和業務技能，認真履行班組長職責，以“新時代，兵頭將尾抓安全，新作為，現場管理促發展”這一理念，踏踏實實做事，實實在在帶隊伍，全身心投入到工作中去，以安全、優質、穩產、高效、低耗的優異成績，來迎接公司美好的明天。

謝謝大家！