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當好“兵頭”建設過硬班組

作者:劉波 2018-07-14 08:37 來源:狗万manbet官网

我是澄合百良公司綜掘二隊生產一班班長呂勇,我很榮幸參加了上次集團公司組織的班組長座談會,借此機會我就上次的座談會以及自己這幾年的工作經驗談幾點體會,希望各領導給予指正,並誠懇地向在坐的各位班組學習。

一、善於團結,敢於亮劍,塑造班組靈魂

班組長是班組的核心和靈魂,班組的戰鬥力強弱取決於班組長。作為班組長,我首先做到不存私心,不圖私利,特別是在工分、獎金分配等涉及職工核心利益問題上,做到公平公正,不偏不倚。其次做到嚴於律己,寬於待人,我不做班組的“隱形人”,更不做班組的“特殊人”,而是以身作則,以高標準要求自己,帶頭上標準崗,帶頭幹標準活,帶頭查找、整改班組存在的問題及短板。三是與班組成員勤交流、常溝通,時刻關注班組成員生活,細心觀察班組成員的心態,不讓他們帶情緒上班、帶疾病入井幹活。經常利用倒鬆班的時間和班組成員麵對麵談心溝通,聯絡感情,交流工作,了解每一位成員的特長,掌握他們的所思所想,做到既要“錦上添花”,更須“雪中送炭”,最大限度地調動起每位組員參與工作的主動性,提高工作效率。隨著感情的加深,我們之間不再是單純的同事關係,而是一起戰鬥的“戰友兄弟情”。

我時常告訴大家“要想活出個人樣,就要幹的比別人更好,要想比別人幹的更好,就要有一股不服輸的精神,就要敢於亮劍”。

二、善抓安全,勇於改善,杜絕風險源頭

發現安全風險是抓好安全管理的第一步,作為掘進隊生產班組,隻有在第一時間排查出工作麵的安全隱患,及時采取防範措施,才能有效的確保安全生產。2016年10月22日,兩名職工正站在人字梯上鋪聯網,頂部突然有一塊活石順著鐵絲網滑落,將人字梯砸倒,兩人四腳朝天摔倒在地上,幸好滑落的石塊沒有砸在人的身上,一旁監護的呂剛也驚出一身冷汗,我同班組成員討論後果斷向隊部建議,在工作麵割煤前將下一排的頂部網聯好,先用紮絲臨時固定在巷道頂部,綜掘機割完煤退出工作麵後,隻需利用長柄工具將事先聯好的網拽下來便可立即打設臨時支護,這樣既大大降低了鋪聯網的風險,又縮短了空頂時間,這一方法在掘進工作麵迅速得到了推廣。

三、厲行節約,物盡其用,保證生產效益

我們班認真落實公司“兩雙”活動要求和隊上“成本管理、人人有責”的管理理念,按照區隊製定的《材料管理製度》,厲行節約。巷道內的各類材料做到分類碼放,掛牌管理,嚴禁材料亂堆亂放;工作麵的支護材料做到上鉤入箱,嚴禁隨地亂放,以免被煤掩埋。區隊驗收製度內對材料管理嚴格考核,也讓班組職工認識到了“浪費材料就是浪費班組工分,節約材料就是效益”。從細處做起,節約好一顆螺帽、一節藥卷、一根紮絲、一個墊圈、一根錨杆、一個鎖具等。生產過程中,能節省的材料盡量節省,能回收再利用的盡量回收再利用,確保支護材料費用無超額,厲行節約,從我做起,在全班人員的努力下,連續兩個月無超額,累計節約材料費共8000餘元。

各位領導、各位班組長,作為一名班組長,我深刻認識到,全班每一名職工的安全負責是我的責任,帶領全班職工為區隊公司安全生產奮鬥目標而努力是我的義務。我決心以本次班組座談會為契機,虛心學習先進管理經驗,努力提高自己的管理水平和業務技能,認真履行班組長職責,以“新時代,兵頭將尾抓安全,新作為,現場管理促發展”這一理念,踏踏實實做事,實實在在帶隊伍,全身心投入到工作中去,以安全、優質、穩產、高效、低耗的優異成績,來迎接公司美好的明天。

謝謝大家!

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