眾誌成城促發展 涅槃重生譜華章 江蘇徐礦集團張集礦森泰項目部服務外包成效顯著

眾誌成城促發展 涅槃重生譜華章

江蘇徐礦集團張集礦森泰項目部服務外包成效顯著

本網訊 江蘇徐礦集團張集礦森泰森泰項目部是原垞城煤業分公司的托管礦井。垞城煤礦關井閉坑近6年來，全體幹部職工經曆了關井初期的陣痛和迷茫，經受了外出創業的風雨洗禮。特別是在全國宏觀經濟形勢持續放緩、煤炭經濟持續下行的困難期，上下同欲、沉著應對，在極為困難的情況下，堅持依靠自身的力量走出了一條謀生存、求發展的創業之路。

科學謀劃布局，明確轉型思路。垞城煤業公司剛成立時，僅有源興、葫蘆堂兩個項目部，尚有700多名職工放假，等待安置，職工生活、企業生存麵臨巨大壓力。為了贏得緩衝時間，明確提出了“化整為零、化零為整”的工作思路。初期，他們把職工生活、職工生存、職工隊伍穩定放在第一位，要求全體幹部職工放下架子、端正心態，以勞務輸出、技術服務、打短工等多種形式，積極尋找短平快的小項目，先後建立了新疆天山、陝西秦源、山西長治等11個小項目部。在站穩腳跟、穩定隊伍的基礎上，積極尋找大項目、建大基地，2013年6月，成功托管了山西朔州森泰煤礦。在當時確立了“葫蘆堂、森泰”兩個主力托管礦井，實現了“戰線收縮、人員安置、效益增長”的目標。

凝聚群策群力，尋找優質項目。有效益的項目是企業生存發展的基礎。由於受國家宏觀經濟形勢和地方政府政策的影響，簽訂的合同都具有一定的不確定性和風險性，為了保持企業長期持續發展，為此，他們本著“鞏固一個、開發一個、儲備一個”的原則，積極尋找優質接替項目。一是成立項目開發領導小組。具體負責項目信息的收集、篩選工作。二是出台《項目推薦獎勵辦法》。麵向全體職工、有關社會人員和組織，廣泛收集、獲取項目開發信息，對提供項目信息、簽訂相關合同、對承包煤礦綜采(綜掘)工作麵和整體托管礦井的，給予不同的獎勵幅度。獎勵辦法實施以來，全體職工和社會各方力量積極參與，先後提供了數百條項目開發信息，其中森泰礦的成功托管，就是社會力量提供的有效信息。三是大力提升企業的知名度、美譽度。為了讓社會了解徐礦、了解垞城煤業，印製了精美的企業簡介，先後向山西、陝西、內蒙、新疆、甘肅等富煤省份的300餘家煤礦企業郵遞了簡介資料。四是加大與甲方企業領導和當地政府有關部門領導的情感溝通交流。建立良好的私人關係和工作關係，為在異地創業打下了良好的人脈基礎。

鍛造有生力量，儲備後續人才。搭台子、壓擔子，鼓勵年輕幹部脫穎而出。原垞城礦一分為數個項目部，對管理人員的素質提出了更高要求。特別是山西葫蘆堂、森泰兩礦，都是技術含量較高的大型綜采綜放礦井，當地政府有關部門對“六長”及安全生產科室的主要負責人，有硬性的門檻標準。鑒於此種情況，他們對懂安全生產、會管理、事業心強、有潛力、群眾公認的年輕幹部大膽提拔使用，原源興礦項目部生產礦長劉鵬(現任郭家河煤業安監副處長)、葫蘆堂項目部生產礦長趙世偉(現任森泰煤業總經理)、森泰項目部生產礦長尹海濤、葫蘆堂項目部技術科副科長陳建永(現任玉華項目部總工程師)在關井閉坑時都是30歲左右的副科級幹部，現在他們在各自的崗位上經受了鍛煉，接受了考驗，已成為安全生產的領軍人物。抓好自培、自訓工作，著力解決技術工人短缺的瓶頸。原垞城礦隻有一支綜采隊和一支綜掘隊，為了能在山西朔州站穩腳跟，他們采取以老帶新的做法，成功裂變了兩支綜采綜放采煤隊和數支綜掘隊。針對采煤機手、綜掘機手、機電維護員緊缺的現狀，他們認真落實高技能職工的各項福利待遇，積極盤活高技能職工的存量資源，力爭少流失、不流失。同時加大培訓、培養力度，每年向托管礦井下撥技術比武專項獎勵資金，采取以師帶徒、現場練兵、技術比武、重獎激勵等方式大力培養高技能人才。

創新項目管理，形成良性競爭局麵。加強項目部管理力量，托管礦井都有至少一名黨委委員駐點，承包生產的單項工程，至少配備一名內聘副總師任項目部領導，並配齊安全生產管理人員。以項目部為單元，建立健全內部運營指標體係和考核體係。將利虧、成本、賬款回籠、非生產費用、安全等主要經濟技術指標與項目部經理層薪酬和職工工資直接掛鉤，製定節點計劃，鼓勵完成挑戰性指標，定期召開經營03manbetx 例會，及時通報主要經濟技術指標完成情況。各項目部緊密結合自身實際，建立健全管理製度和考核辦法，鼓勵項目部之間積極開展良性競爭。

夯實安全基礎，質量標準穩步提升。牢固樹立“安全是每天每班必成的指標”這一安全理念，切實抓好安全質量標準化創建。森泰項目部托管5年多來，通過不懈努力，安全質量標準化工作實現了連年提檔升級：從2013年6月進入以來，始終注重礦井質量標準化創建，嚴格設計和現場施工，加大老係統的升級改造，一年一變化、一年一台階。2014年3月，礦井順利通過竣工驗收；2015年，標準化創建工作處於同地區同行業中領先地位；2016年11月，通過了市一級質量標準化礦井驗收；2017年，通過山西省一級質量標準化驗收，晉升為省一級質量標準化礦井。在平魯區全區27座礦井綜合排名第一名，被評為示範化礦井；今年擬申報國家級安全質量標準化礦井。

艱辛努力付出，贏得回報認可。有作為方有地位。經過近幾年的創業曆練，安全生產經營效果顯著，幹部職工的抗壓能力明顯增強，隊伍素質和管理團隊水平都有了明顯提升，打響了外出企業品牌，在為自己創造價值的同時，也為甲方及當地政府創造了巨大效益，實現了雙贏、多贏局麵，受到了甲方和當地政府的認可。今年上半年，森泰作為全市7個先進礦井之一，第一個做典型經驗介紹。目前，朔州市正在全市推廣他們的托管模式。普大公司現有20多個礦井，森泰是唯一穩定發展的礦井，普大集團的領導層有意將其他礦井也讓他們托管。原垞城礦托管的葫蘆堂項目部，資源性收縮關井後，甲方企業主現仍在尋找收購優質礦井，並表示完成收購後一定會繼續讓垞城隊伍代為管理。原北嶺項目部業主也一直表示，他們有新的項目也一定要垞城隊伍管理。(黃衛東)