河南能源永煤公司洛陽煤業：多措修舊促節支

洛陽煤業不斷加大物資回收複用力度，在材料修舊利廢環節上做文章，對回收的物資材料統籌安排，合理調配，變廢為寶。

細化責任，嚴格考核。建立了廢舊物資回收複用和修舊利廢管理考評體係，通過“五級考核”對單位和個人的職責分工進行了詳細地劃分，從公司領導到材料管理部門，從礦職能科室到區隊，再從班組到職工，層層把關，責任到人，逐級考核，獎罰兌現。

科學管理，內部“淘寶”。利用內部市場化信息管理係統，自主開發了廢舊物資管理模塊，將驗收合格的廢舊物資庫存信息全部錄入到該模塊中，形成了一個內部“淘寶網”，各生產單位所需的材料物資在係統中第一時間就會查詢到，快捷方便。

交舊領新，完善台賬。對具有殘值的物資一律實行交舊領新，堵塞物資發放與使用過程中的浪費漏洞，做到應收必收、規範交接、合理存放。建立廢舊物資回收台賬，完善相關驗收出入庫手續，並將台帳建立情況納入市場化考核中。

強化維修，增收節支。本著能自主維修決不外委的原則，積極開展修舊利廢工作，及時組織相關生產、技術、設備等專業人員對回收物資進行挑選鑒定，根據實際情況做好加工、自製、改製等工作，不斷拓展修舊方法，保證維修加工物資質量。