樹立紅線意識 確保安全生產

樹立紅線意識 確保安全生產

1、樹立安全第一意識，杜絕違章行為。從班組長抓起，將班組的管理落到實處，不搞形式主義，轉變以前依靠安監部門管理觀念，做到區隊自主管理，通過02manbetx.com 案例、警示教育片等途徑，提高職工安全意識，對現場“三違”行為絕不手軟，加大處罰力度，將安全與跟班隊長、班組長工資進行掛鉤。

2、加強生產質量管理，做到精采細采。將工作溜竄動、支架狀態、片幫漏頂作為管理重點，保證工程質量達標，確保持續穩定的開采；保證采高，杜絕煤炭資源的浪費，區隊製定采高獎罰製度，每三天由技術員現場考核采高，對班組進行獎罰考核。

3、加強區隊日常生產組織管理，提高全員任務觀念。協調好三個班組之間的生產組織，確保班與班創造良好的生產條件，在內部開展生產班組質量任務競賽活動，每月在工資分配中對當月質量、任務完成較好的班組，進行適當獎勵，對質量不達標未能完成任務的進行處罰，激勵全員把質量抓好，把任務完成。

4、加強機械設備檢修、使用管理，做到向設備要效益。對檢修班組按照包機製度進行考核，對出現機械誤時情況，查清原因、追究責任、落實處罰、製定措施，並要求檢修班與生產班現場交接設備，生產班利用煤倉滿時再次進行設備檢查維護。

5、加強材料使用、回收管理，杜絕各類浪費行為。材料、配件的發放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時對當月消耗的材料、配件進行03manbetx 和總結；加強設備的修舊利廢和節能降耗管理，每月組織技術骨幹進行機電小件的修複工作。