臨汾宏大勝利煤業公司精打細算過日子

臨汾宏大勝利煤業公司從材料管理入手，查現場找漏洞、定措施嚴考核，確保成本最優化、效率最高化、效益最大化，全力提升經營管理水平，助推企業發展。

公司通過QQ群、微信群、LED電子屏等進行宣傳教育，引導廣大幹部員工牢固樹立“精打細算過日子”的思想；深入開展“節支降耗，降本增效”活動，把節約指標落實到每一個崗位、每一個環節、每一個人，在確保安全生產的同時，力爭崗位作業成本降到最低。加強預算過程管理，將指標分解落實，層層傳遞壓力；嚴格規範材料計劃使用，從源頭上控製材料成本投入；設立各類材料領用台賬，加強對各類物資、材料使用情況的跟蹤，做到領有責任、用帶實處；大力倡導節電、節水、節油、節約用紙，杜絕一切丟失浪費現象。將材料管理與績效考核緊密掛鉤，堅持從生產計劃、材料采購、材料消耗、材料現場管理上通盤考慮，嚴格按照預算進行材料發放，並建立材料消耗考核製度，將材料使用量化到班組、崗位、個人，確保材料消耗控製在預算指標以內，每月對材料使用和修舊利廢情況進行03manbetx 總結，節獎超罰，每月一考核、一兌現，在全使公司上下形成了“人人節約降成本，月月改善增效益”的良好氛圍。