陝北礦業（通訊）湧鑫公司：彰顯追趕超越新氣象

百舸爭流千帆競，追趕超越奮者先。今年以來，在奮力追趕超越的大潮中，陝北礦業湧鑫公司廣大幹部職工凝心聚力，咬定目標不動搖，鼓足幹勁不放鬆，堅持向安全生產、成本管控、煤炭銷售要效益，順利實現了時間任務雙過半，彰顯了追趕超越的新氣象。

築牢安全“天字號”工程

“我們要始終把安全生產作為‘天字號’工程來抓，做到三手抓三手硬……”今年以來，陝北礦業湧鑫公司以抓教育、抓管理、抓質量為突破口，出重拳，亮真招，上半年圓滿實現了安全生產零目標，安山煤礦順利通過了國家一級安全生產標準化礦井驗收。

該公司積極組織開展學習貫徹“新標準”活動，通過全員抄寫、全員培訓、每月一考等形式，確保了人人懂標準、人人會標準。紮實推進“1+4”風險辨識評估和“3+1”風險管控工作模式，通過建立風險點數據庫、風險管控責任清單等，有效提升了職工安全風險自辨自控、隱患自查自治的能力。開展了“雨季三防”、“安全生產月”、“煤礦安全攻堅行動”等活動，有效築牢了安全生產防線，確保了各區域安全質量標準化動態達標。積極開展精品工程創建活動，先後建立了2003精品綜采工作麵、2007精品掘進工作麵，完成了三(四)盤區變電所、水泵房、永久避難硐室亮化工程，為職工創造了安全、舒適的工作環境。

打好成本管控“金算盤”

“降低成本就是增加效益，不該花的錢一分都不能花……”今年以來，陝北礦業湧鑫公司堅持把成本管控作為經營工作的重點和難點，強化成本管理，深挖內部潛力，大幅降低了生產成本，真正實現了降本增效。

該公司科學實施全麵預算管理，完善了全麵預算定額管理機製和考核機製，將預算指標層層分解,落實到各部門、各區隊、各環節和各崗位，堅持每月嚴格考核，確保了全麵預算指標落到實處。不斷創新材料管理模式，從預算金額、項目、材料審批、領用發放等方麵嚴格控製和監督，從源頭上杜絕了“跑、冒、滴、漏”及大料小用、棄舊用新等浪費現象的發生。大力實施自主加工和維修項目，通過自主加工風門、托梁錨索、液壓膠管等物件以及自主維修液壓單體、設備列車、升井開關等設備，上半年節約維修費用100餘萬元。積極開展全員創新活動，通過完善激勵考核機製，成立“創客中心”等形式，營造了濃厚的創新創效氛圍。上半年先後湧現出《S鉤加工輔助器改造》《叉車加長套改造》《煤機電纜護罩改造》等20餘項“五小創新”項目，攻克了大量安全生產難題，降低了生產成本，提高了工作效率。

打通銷售“任督二脈”

煤質是生命，銷售是龍頭。陝北礦業湧鑫公司牢固樹立品牌意識，持續推進“三品”建設，以抓安全的力度抓煤質管理，從井下生產源頭做起，嚴把井下采掘、運輸、洗選加工、煤質化驗“四道關卡”，實現了全方位、全過程跟蹤督查，層層把關影響煤炭質量的環節，有力確保了沫煤發熱量始終穩定在4500大卡以上，洗煤發熱量始終穩定在5300大卡以上,受到了客戶一致好評。

該公司積極創新營銷模式，依托“互聯網+”,拓寬營銷格局,合理確定競價周期和銷量，最大限度的激發網上競拍，自五月以來，先後上調沫煤價格15元/噸、洗煤價格25元/噸，促成了貼近市場、互利共贏的營銷新局麵。不斷擴大銷售半徑，認真調研精煤產品市場需求，準確定位暢銷、適銷對路產品，充分利用周邊鐵路站台優勢，著力構建了“先有戰略客戶、中有市場客戶、後有應急客戶”的良好銷售環境，有力促進了煤炭出境銷量的快速增加，上半年圓滿實現了產銷平衡。