銅川礦業（通訊類）下石節礦四項舉措強化班組建設助推企業安全發展
陝煤集團銅川礦業公司下石節礦堅持將安全管理的重心下放到班組，以推進“1065鏈式”班組管理、動態考核、創新班組文化、有效激勵四項舉措，全麵激活班組無限潛力，助推企業安全發展。
實現“1065鏈式”流程管理全覆蓋
該礦從加強班組規範化、製度化、精細化管理入手，堅持以人為本的管理理念，積極推行班組“1065鏈式”流程管理，將班組工作按流程分解為班前、班中、班後3個環節，結合班組工作實際，將管理步驟進行分解，堅持做到“班前十儀”、“ 班中六步”、“班後五保”，傳遞壓力，防治並舉，超前防範和杜絕不安全因素，實現班組管理的閉合循環，有效縮小班組管理半徑，充分發揮好班組自主管理作用，全麵激發班組內在安全管理活力。積極開展班組之間的勞動競賽和技能演練，將在班組管理、安全質量、任務完成、材料消耗等多方麵表現優異的班組評述為標杆，典型帶動，整體提升，全麵夯實班組安全管理根基。
動態考核激發班組內生動力
該礦不斷創新班組管理製度和舉措，堅持對標學習與動態考核相結合，不斷完善班組考評標準、工作規範以及考核辦法，先後修訂完善了《班組安全建設考核標準》、《班組自主考核管理實施辦法》、《班組長選拔任用管理辦法》等製度要求，為基層班組科學化管理提供了可靠依據。堅持製度約束、情感聚力、措施激勵並舉，全麵提升班組管理效能。嚴格落實安全生產責任和措施，不斷強化班組精細化流程化管理，礦相關部門每月根據各單位班組日、月自評考核結果，同時結合安監、生產、機電管理、調度等業務部門提供的生產任務、安全質量、機電02manbetx.com 影響等相關信息進行綜合評定，獎優罰劣，激發幹勁，掀起了“比學趕幫超”的新熱潮，提升班組自主管理內生動力。
創新思路提升班組凝聚力和向心力
該礦堅持不斷創新班組管理思路，深挖班組管理潛能，培育班組特色安全文化，著力打造一區一品特色班組文化，增強班組職工心理上的歸屬感和榮譽感，時刻牢記安全責任，變“要我做”為“我要做”、“我會做”，全麵提升班組的凝聚力和向心力。同時，積極發揮典型示範帶動作用，選樹配合默契且戰鬥力強、管理嚴格且安全生產標準化水平高、創新“班前安全點評工作法”、班組技能素質高且創新能力強的六個基層明星班組為標杆，在全礦範圍內積極推廣他們的管理經驗，打造班組與班組之間、職工與職工之間的良性互動格局。積極開展名師帶徒等特色活動，發揮好班組“傳、幫、帶”作用，形成“趕超明星班組、爭創一流業績”的新風尚。
全員創新激活班組無限潛力
該礦積極引導職工樹立時時、處處、人人都可創新的觀念，堅持把群眾性合理化建議和小改小革、技術革新等基礎創新活動的重心放在班組，建立健全創新激勵長效機製，堅持黨員幹部帶頭創新、班組長帶頭創新、職工積極參與創新，立足崗位實際，廣泛開展了技術攻關、修舊利廢、小改小革、提合理化建議等全員創新活動，對富有價值的創新項目積極推廣應用，對基層班組技術創新能手進行表彰獎勵，大力弘揚“工匠”精神，積極營造科技創新全員參與、崗位建功大有所為的大環境，全麵提升基層班組自主創新能力和安全管理能力，助推企業安全發展。
下石節礦四項舉措強化班組建設助推企業安全發展
陝煤集團銅川礦業公司下石節礦堅持將安全管理的重心下放到班組，以推進“1065鏈式”班組管理、動態考核、創新班組文化、有效激勵四項舉措，全麵激活班組無限潛力，助推企業安全發展。
實現“1065鏈式”流程管理全覆蓋
該礦從加強班組規範化、製度化、精細化管理入手，堅持以人為本的管理理念，積極推行班組“1065鏈式”流程管理，將班組工作按流程分解為班前、班中、班後3個環節，結合班組工作實際，將管理步驟進行分解，堅持做到“班前十儀”、“ 班中六步”、“班後五保”，傳遞壓力，防治並舉，超前防範和杜絕不安全因素，實現班組管理的閉合循環，有效縮小班組管理半徑，充分發揮好班組自主管理作用，全麵激發班組內在安全管理活力。積極開展班組之間的勞動競賽和技能演練，將在班組管理、安全質量、任務完成、材料消耗等多方麵表現優異的班組評述為標杆，典型帶動，整體提升，全麵夯實班組安全管理根基。
動態考核激發班組內生動力
該礦不斷創新班組管理製度和舉措，堅持對標學習與動態考核相結合，不斷完善班組考評標準、工作規範以及考核辦法，先後修訂完善了《班組安全建設考核標準》、《班組自主考核管理實施辦法》、《班組長選拔任用管理辦法》等製度要求，為基層班組科學化管理提供了可靠依據。堅持製度約束、情感聚力、措施激勵並舉，全麵提升班組管理效能。嚴格落實安全生產責任和措施，不斷強化班組精細化流程化管理，礦相關部門每月根據各單位班組日、月自評考核結果，同時結合安監、生產、機電管理、調度等業務部門提供的生產任務、安全質量、機電02manbetx.com 影響等相關信息進行綜合評定，獎優罰劣，激發幹勁，掀起了“比學趕幫超”的新熱潮，提升班組自主管理內生動力。
創新思路提升班組凝聚力和向心力
該礦堅持不斷創新班組管理思路，深挖班組管理潛能，培育班組特色安全文化，著力打造一區一品特色班組文化，增強班組職工心理上的歸屬感和榮譽感，時刻牢記安全責任，變“要我做”為“我要做”、“我會做”，全麵提升班組的凝聚力和向心力。同時，積極發揮典型示範帶動作用，選樹配合默契且戰鬥力強、管理嚴格且安全生產標準化水平高、創新“班前安全點評工作法”、班組技能素質高且創新能力強的六個基層明星班組為標杆，在全礦範圍內積極推廣他們的管理經驗，打造班組與班組之間、職工與職工之間的良性互動格局。積極開展名師帶徒等特色活動，發揮好班組“傳、幫、帶”作用，形成“趕超明星班組、爭創一流業績”的新風尚。
全員創新激活班組無限潛力
該礦積極引導職工樹立時時、處處、人人都可創新的觀念，堅持把群眾性合理化建議和小改小革、技術革新等基礎創新活動的重心放在班組，建立健全創新激勵長效機製，堅持黨員幹部帶頭創新、班組長帶頭創新、職工積極參與創新，立足崗位實際，廣泛開展了技術攻關、修舊利廢、小改小革、提合理化建議等全員創新活動，對富有價值的創新項目積極推廣應用，對基層班組技術創新能手進行表彰獎勵，大力弘揚“工匠”精神，積極營造科技創新全員參與、崗位建功大有所為的大環境，全麵提升基層班組自主創新能力和安全管理能力，助推企業安全發展。
