盤江股份公司七個“規範”加強班組建設

盤江股份公司七個“規範”加強班組建設

為進一步提高班隊的執行力，凝聚力和戰鬥力，打牢安全、生產和經營管理工作基礎，盤江精煤股份有限公司結合基層班隊建設實際，以七個“規範”加強班組建設工作。

一直以來，盤江精煤股份有限公司堅持安全發展，認真貫徹落實“安全第一、質量第二、產量第三”的工作理念，把規範化班隊建設作為強化安全生產經營管理工作的基礎，以七個“規範”加強班組建設，築牢安全基礎。七個“規範”，一是規範機構設置，加強“頭雁”建設。按照“有利於安全管理、生產管理、組織協調”的原則，科學合理設置班隊，規範班隊長職責，建立班隊長準入、選聘、培養、考核、獎懲、淘汰機製。二是完善規章製度，規範工作流程。建立完善一套以班隊長管理、班前班後會議、班隊學習培訓、安全隱患排查、工資分配等17項內容的製度體係。三是規範現場管理，嚴格落實責任，學習借鑒“白國周班隊管理法”，以“五個到位”（安全措施到位、現場管理到位、幹部帶班到位、監督檢查到位、責任追究到位）為統領，全麵落實班隊安全生產各項管理製度。四是規範安全培訓，提升業務素質。支部書記是安全教育的第一責任人，組織、協調、發揮好各級管理人員、專業技術人員在教育培訓中的優勢和作用，加強班隊安全意識、安全知識、安全技能培訓，所有職工必須經培訓考核合格後方可上崗。五是規範民主管理，體現主人地位。建立班隊民主管理機構，暢通民主管理渠道，將職工在班隊安全生產管理、規章製度製定、安全獎罰、班隊長民主評議等方麵的知情權、參與權、表達權、監督權充分體現出來，增強職工安全生產內在動力，實現“要我安全”向“我要安全”的轉變。六是加強文化建設，促進班隊和諧。開展切合實際、形式多樣、體現班隊特色的安全文化活動，強化安全生產法製意識，培育先進的安全生產理念。七是規範陣地建設，改善活動陣地。以“四有六上牆八記錄”為基本標準，規範化班隊硬件設施建設。

月礦：王桂建