銅川華遠實業機關分公司半年工作有總結查找問題“追、趕、超”

為了全麵、客觀、真實反映今年上半年以來各項重點工作進展情況、對經營指標情況的03manbetx ，總結經驗、查找存在的問題，明確下半年努力的方向、采取的措施，有力促進各項目標任務的順利實現，銅川華遠實業機關分公司精心準備、部門協調、按照上級部門統一要求和部署，積極對上半年工作進行總結，從中發現亮點、查找短板，促進工作，為進一步完成全年目標任務明確時間節點、製定具體措施、細化逐項梳理，提出切實可行的工作思路。

分公司黨政同責，各自分工，結合工作實際，全麵落實工作任務，對上半年開展全麵總結，盯準總結的主要內容，貫徹落實公司的工作要點，就安全、穩定、“三供一業”基礎設施改造、“治虧創效”、“追趕超越”工作指標完成情況、四費回收、應收欠款清欠，黨建工作、效能監察、反腐倡廉、工會工作、企業文化建設、宣傳工作、意識形態及輿情管控等工作，采取的措施，取得的成效、存在的問題進行回顧總結。對工作開展中存在的問題、合理化建議進行客觀03manbetx ，對下半年攻堅重點、目標任務、具體措施做了詳細製定和具體安排，明確了部門責任，規劃了完成任務的時間節點和目標完成的進度，提出具體要求。要認真總結不足，明晰攻堅克難的任務，瞄準實現“四零”目標，緊跟“三供一業”基礎設施改造不放，采取有效措施，狠下硬茬，凝聚共識，齊心努力，以思路創新、作風創新、製度創新，營造積極進取、幹事創業、夯實基礎工作的良好氛圍，以黨員幹部的率先垂範、先進標杆的模範領先，走在前麵，幹在實處，凝心聚智，謀求發展，創造機遇，充分發揮實現追趕超越、治虧創效、完成各項目標任務，強化物業管理、多元化發展，強化全麵預算管理和倒逼機製約束，提升物業服務水準的正能量，以“三項機製”激勵作用，凝聚幹事創業的強大內生動力。