興隆莊煤礦掘進二區：辛勤耕耘 默默收獲

如何適應新形勢、應對新挑戰、完成新使命，為礦井安全生產站好頭班崗？保衛安全生產的前沿陣地？

興隆莊煤礦掘進二區是一支主要從事煤倉施工、修複部分巷道掘進、巷道擴幫修複落底、機頭硐室施工、起吊、地錨等應急工作。工作地點多且較為分散。如何管理好這支隊伍，對於年輕的區長周峰來說是嚴峻的考驗，進入2018年以來，在他的帶領下，以安全自主示範管理班組、行為隱患治理和內部市場建設三個方麵為發力點，促使安全工作有新水平、隊伍建設有新境界、班組建設有新舉措、自身管理有新發展，保障區隊安全、協同、持續、健康、穩定、高效發展。

我的安全我負責

“我保證在安全前提下完成今天的生產任務，如有安全隱患立即停止生產，消除隱患，絕不冒險蠻幹，突擊生產，保證按章作業。如有違反我自願接受處罰！”這是在安全自主示範管理班組--王立冬班，每天班前例行會議上，一名普通職工下井前的承諾。

該工區自推行安全示範管理班組建設以來，將安全管理重心下移、關口前移到班組，實行班組安全自主管理。進行班前承諾隻是該自主管理班組開始一天工作的一個起點。

進行當天工作任務的部署和安排是班組自主管理的重中之重。有效的工作部署，合理的人員搭配才能促使大家凝心聚力、精神飽滿的投入到安全生產工作中去。同時積極發揮班組中黨員、群監員、青安崗在安全生產中的模範帶頭、示範引領、協同共治作用，確保班組成員按章作業，無違章。

經過一段時間的運行，該班組逐步形成了成熟的安全管理模式。製定了《安全自主管理班組製度》，班組成員簽訂《年度安全目標責任書》和《自主管理班組安全承諾書》，每月進行月度自我評價，做到了年度有計劃，月度有總結。及時找清不足，不斷改進方式方法。同時製定了班組培訓計劃工作規劃。針對班組成員的情況，開展各類學習和業務技能培訓，分享心得體會、交流安全經驗等創造良好的學習交流氛圍。

該班組成立之初每月違章達到8人次，幾乎占到了班組成員的一半，就在上個月班組違章實現0人次。每月消除的安全隱患也達到了30多條，安全自主管理取得了實實在在的效果。

班組是區隊安全生產工作的核心，要提升自主管理水平，應培育良好的班組安全文化，提高班組長素質和業務水平，逐步依靠全體職工的自主性、能動性管理好班組安全工作。隻有我們的班組長和員工實行自主管理，做到了講安全、要安全、重安全、懂安全、會安全，才能從根本上解決問題，才能杜絕和防範90%以上的02manbetx.com 發生。對於安全自主管理班組，該區長有自己的理解。

讓行為隱患無處遁形

“怎麼幹活的？清理幹淨再裝”在井下現場進行錨杆支護作業時，興隆莊礦掘進二區班長王立冬對一名職工在安裝錨杆時未按要求對錨杆和錨固劑進行清潔而製止。

“看著差不多挺幹淨，還不如多省點力氣多打幾棵錨杆呢，這樣工作效率也高，我們掙的錢也多，是不班長？”職工回應說。

“哪有那麼多差不多，堅決不行，這樣會影響錨杆錨固質量，有安全隱患，今天上井好好學習學習01manbetx 和各項規定，什麼時候能按照流程卡上的要求去施工，再幹活！”

“崗位標準化行為隱患流程卡”是掘進二區管控“員工行為規範”最有效的措施。班組通過現場監督，隨時掌握職工行為隱患流程卡的配備情況，職工嚴格按照操作流程作業，減少行為隱患的發生，保證施工質量和安全。

同時該工區分層次分別製定了管理人員《行為隱患治理考核辦法》，嚴格規定了區長、黨支部書記、管理人員的職責與義務。工區每天利用早會的時間，對值班和跟班人員進行考核，彙報前一天各項工作，包括行為隱患情況，確保當天所有班次行為隱患台賬登記清晰、班後03manbetx 到位、談話到位、幫教到位、保證書書寫規範，及時上牆公示。

他們堅持把行為隱患治理納入到日常的重點工作來抓，將行為隱患治理工作融入到每天的工作習慣中去。成立行為隱患幫教小組，及時對行為隱患人員進行談話幫教，認真03manbetx 總結原因，填寫03manbetx 記錄和談話記錄。每周五固定在有監控的會議室召開行為隱患周03manbetx 會議，做好會議記錄並拍照存檔，確保記錄真實有據可查。每周對行為隱患數據彙總分析，結合近期工作現場實際情況，確定工區內行為隱患治理管控重點和安全要求，及時對職工行為隱患治理情況提出優化方案，促進職工按章作業。

多勞多得“太走心”

自內部市場推廣實行以來，掘進二區持續深化內部市場化建設和改革，通過優化、細化各項規章製度，對生產環節進行了工序細分，使每個班組、每道工序、每個崗位、每個員工都承擔降低成本、增加收入的責任，職工的收入與安全生產標準化相掛鉤。

轉變思想，變“發工資”為“掙工資”，原來“派活幹”變成現在“要活幹”，工資由“掙多少分數”變成“掙多少錢”，特別是在現階段人員減少，工作量不降反增的情況下，將收入按照市場化結算，按勞分配，多勞多得，完善生產工序單價，提高工作積極性和工作效率，向“大鍋飯”開刀，堅決不養“懶人”、閑人。

製定了管理人員績效考核辦法，促進管理人員轉變工作作風。結合網格化管理、安全生產標準化、崗位責任製，嚴格落實到責任人。通過檢查、監督、考核獎懲、責任倒查等措施把各項規章製度落實到位。出現任何問題和紕漏，按照考核辦法扣除相應的績效考核分數。通過考核，工區管理人員不再吃“大鍋飯”、工資不再是“平起平做”，而是拉開差距、拉出檔次。對於不重視、不作為、弄虛作假的管理人員，按製度要求扣除相應績效分值，取消評先樹優資格。

2018年上半年，該工區收獲滿滿，先後獲得礦十佳安全先進單位、民主管理先進單位、十佳安全班組、先進黨支部、黨風建設和反腐倡廉工作先進單位。集團公司先進基層黨支部、模範職工小家等榮譽稱號。(範鳳霞 郭寧寧)