山陽煤礦公司：強化效能監察管理手段 構建提質增效新體係

山陽煤礦公司：強化效能監察管理手段 構建提質增效新體係

2018年，山陽煤礦公司效能監察工作，大力推行效能監察“五個+”模式，即“製度+” “監督+”，“項目+”、“特色+”、“成果+”五個模式，通過強化效能監察管理手段途徑，著力構建提質增效新體係。

“製度+”，通過製定下發效能監察工作安排意見及實施方案，修訂完善修舊利廢管理製度、煤質管理製度、區隊工資獎金分配管理製度及考勤管理製度。形成了以製度為保障的效能監察工作體製。

“監督+”，重點對工程建設項目、製度落實、物資采購、煤質管理等重點領域進行每月定期檢查，通過對建設項目、資金成本、招投標、隊伍掛靠等工作，進行全方位、無漏洞的監督與考核，形成效能監察監督閉環管理。

“項目+”，加強立項調研，按照效能監察“係統全麵、突出重點、操作性強、彰顯效益”的工作理念，通過抓工程建設項目管理、經營管理、修舊利廢、巷道設計優化、煤炭資源回收和煤質管理的五項工作，進一步拓寬效能監察監管領域職責。

“特色+”， 以“1236”黨建體係為抓手，積極推行效能監察“五個+”管理模式，通過體係建立、製度健全、措施跟進，實現效能監察工作最大化受益。上半年，強力推行了“1+3”煤質管理法，製定下發了“剛性”班計劃製度，通過貼近工作實際、貼近工作現場、貼近經營成本的三貼近原則，超前做到效能監察各環節精確管控。

“成果+”，本著“履職有方、措施有力、落實有效”的理念，以重點工作督查為抓手，切實做到了不越位、不缺位、不錯位，上半年，效能監察工作共督辦落實上級文件及公司發文468個，保證了各項管理製度能夠得到正確、合理、高效的貫徹執行。1至6月份，效能監察取得經營成效2017.07萬元，為公司經營成本控製起到了積極推進作用。

山陽煤礦公司 李丹