晉煤集團成莊礦：創新管理激活力 礦井發展上水平

1989年，悠悠長河之畔，彩旗高高飄揚，第一期工程開工剪彩，標誌著成莊礦正式破工動土。作為集團公司戰略西移的第一座礦井，成莊礦走過了八年創業、三年達產、五年翻番、十餘年精品礦井創建之路，已成為集團公司的主力生產礦井。在建企60年之際，回眸礦井發展的難忘曆程，管理創新一直是推動發展的“利器”。

方針目標管理——保落實

方針目標管理是一項推行多年的現代企業管理方法，其實質是根據目標進行管理，激發全員自我管理意識和工作積極性，確保既定目標的順利實現。

1994年建礦初期，成莊礦就積極推行方針目標管理，製定方針目標管理辦法，對方針目標管理職能的製定、展開、實施、診斷、檢查與考核提出具體規定。1994年至今，方針目標管理已經成為了全礦至上而下的有效管理手段。礦上每年結合職代會確定的安全、生產、經營、管理等各項指標及其他重點措施，編製下發《成莊礦年度方針目標展開圖》；各單位按礦方針目標進行展開、分解和任務細化，做到了橫向到邊、縱向到底。同時，通過逐月落實、跟蹤評價、半年診斷等方式，有力確保了每年各項目標任務的順利開展和按時完成。

引入體係認證——提質量

1999年，為適應市場經濟需要，提高企業經營管理水平，成莊礦建立並實施ISO9002質量體係，成立質量體係認證工作領導小組，正式引入質量體係認證。後經過內審員培訓、編寫質量體係文件、《質量手冊》和《程序文件》頒布實施、組織第一次內部質量審核等過程，2000年，礦井通過中質協質保中心第一次監督審核。

目前，成莊礦已形成了質量、安全、環境一體化管理體係，每年下發《一體化管理體係工作安排》，對各項工作確定時間節點、負責部門和協作部門，每年組織兩次全覆蓋式的一體化管理體係內部審核，狠抓質量落實，夯實體係管理基礎，持續改進體係運行效果。

精細化管理——強管控

2007年，在安全精細化管理試點基礎上，成莊礦大力推行精細化管理，完成全礦11個專業355項專業管理製度、947項崗位精細標準、51項專業技術管理規範的修訂工作，並發布實施，形成了具有成莊礦自身特色的精細化管理標準體係。隨後，成莊礦對精細化管理體係不斷完善更新，組織專業製度會審、開展規章製度專項督查等活動。2017年，在承接上級文件精神的基礎上，成莊礦引入“13710”工作理念，提倡“事事有著落，件件有結果”，2017年4月製定下發《成莊礦“13710”工作製度》，並配套開發內部“數據報表平台”，確保了各項任務能適時受控、高效辦理。

主動工作指數——激活力

麵對全麵建設質量為本、創新領航、活力充沛精品礦井的發展目標，成莊礦進一步提出“設置主動工作指數”的工作思路，礦辦企管室修訂《單位（部門）工作績效考核辦法》，在完成月度生產經營任務和安全生產無02manbetx.com 的基礎上，對主動承攬工作、創造性開展工作的單位，按照評價標準進行加分。單位月底前提出加分書麵申請，說明加分事項，經專業科室評定，分管礦領導確認，礦辦企管室按照評價標準進行評價，實施加分。2017年5月至12月，共22個單位申請加分76次，充分發揮了績效考核的風向標作用，有力激發了基層工作活力。

創新是企業發展的不竭動力。成莊礦自1997年開始創新實踐以來，管理創新成果層出不窮，僅2017年，4項管理創新成果獲得山西省煤炭企業管理現代化創新優秀成果獎，助推了礦井發展上水平。

伴隨著鏗鏘足音，晉煤集團迎來了60歲生日。新起點、新征程、新使命，成礦人必將齊心協力、真抓實幹，全力推動質量為本、創新領航、活力充沛的精品礦井建設邁向更高水平，為集團公司“二次轉型”貢獻更大力量！