陝煤建設天工公司瑞能礦建項目部搬家倒麵縮短一周 施工生產捷報頻傳
從陝煤建設天工公司瑞能礦建項目部傳來好消息，在取得5月份單頭掘進410米、6月份掘進430米的好成績後，該部乘勢向上，在7月份搬家倒麵中，比原計劃15天提前一周完成110回采順槽搬家倒麵任務，打勝了一場漂亮利落的搬家倒麵攻堅仗。
“按照目前施工生產情況，正常掘進保證進尺情況下，項目部能夠實現月度盈利目標，但7月份麵臨搬家倒麵，這對當月盈利影響很大……”，幹過礦建的人都能理解，天工公司瑞能礦建項目部經理閆明善的擔憂不無道理。而如何克服這一不利因素也成為他作為項目經理，自6月底就在提前考慮籌劃的問題。7月14日瑞能煤礦110運輸順槽東段1200米掘進任務結束，項目部以公司正在開展的追趕超越勞動競賽活動為載體，認真製定搬家倒麵方案，合理做好人員組織，在克服掘進機掉頭空間落後4天掘出的情況下，加快做好皮帶等設備的倒麵工作，於7月22日比原計劃提前1周完成搬家倒麵任務，轉入西段480米順槽的掘進工作，引來礦方的嘖嘖讚歎，認為天工公司瑞能礦建項目部真正無愧掘進鐵軍之名。
成績背後是天工公司瑞能礦建項目部玉汝於成的頑強努力。今年以來，麵對在瑞能礦建市場的不利局麵，該部積極克服人員不穩定，運輸係統複雜等不利因素，采取有效管理措施，實現了項目部管理水平全麵提升。一是在設備使用管理方麵，采取了設備租賃與生產進尺掛鉤，設備租賃與維修保養相結合的辦法，由租賃方負責設備維修保養、設備租賃費用與進尺掛鉤，大大的提高了設備的使用效率，滿足了生產的需要。二是隊伍建設與穩定出實招，采取了多勞多得的記分計酬分配辦法，將工作量分解到每一個人，幹什麼活拿什麼錢、幹多少活拿多少錢的方式，班班記出工作量，月底累計分配工資，大大提高了職工的工作積極性。三是在施工生產組織中，優化生產運輸係統，落實嚴格的安全技術措施，加強現場安全監管，嚴格按照領導帶班進行現場安全監督檢查，確保了110運輸順槽施工生產的順利推進。5月、6月連續創造施工生產好成績，也在瑞能市場打了一個翻身仗。
這次提前完成搬家倒麵任務，不僅為加快110運順順槽西段掘進創造了條件，也進一步激勵了項目部優質高效完成110運輸順槽施工的鬥誌。他們決心以陝煤建設二季度追趕超越點評會暨上半年經濟運行03manbetx 會精神為動力，再接再厲、再創佳績，切實抓好安全生產、展示掘進鐵軍風采，為公司追趕超越再立新功。
