香源煤業切實推進效能監察工作

香源煤業以班組核算管理和區隊庫房管理作為切入點，通過明確責任、嚴格查證、抓住關鍵、整改落實、提高素質五項舉措，有效發揮了效能監察的監督提效作用，推動了各項管理製度的落地見效。

明確監督責任。該公司成立了效能監察工作領導組，製定了效能監察項目《實施方案》，組織紀委監察科、機電區、生產技術科、供應科、勞資科等部門，從機製建設、製度運行、考核獎罰、公平公正等多方麵參與效能監察工作，明確監督責任，形成監督合力，有組織、有步驟地推進效能監察工作。

加大查證力度。該公司堅持每月進行查證，由紀委監察科會同多部門聯合檢查，對發現的問題，召開專題會議，研究問題整改，提出監察建議，製定考核意見，不僅提高了監察工作的時效性，也有力地推動了問題的整改落實。

抓住關鍵環節。該公司狠抓關鍵環節，經常性組織人員深入區隊班組，了解製度落實情況、解決生產現場難題、查驗工作落實成效、傾聽員工意見建議，及時協調溝通，認真研究整改，有效提高了效能監察工作質量。

注重整改落實。該公司注重監察實效，嚴把落實整改，對現場查證中發現的行為偏差、管理缺陷等問題下發《監察建議書》，要求被監察單位限時落實整改，對整改不力的進行考核處罰，對涉及違規違紀的行為下發《監察處分決定》，有效完善了班組核算，規範了區隊庫房。

提高業務素養。該公司針對效能監察工作對監察人員專業素質要求高、業務領域跨度大的特點，積極組織效能監察人員業務培訓，學習工作標準，提高了監察人員的專業素養和業務能力，為監察工作的有效開展提供了保障。