搶抓機遇依托煤炭資源 提升效能實現產量翻番

搶抓機遇依托煤炭資源

提升效能實現產量翻番

朱方利

近段時間以來，董事會從保障員工經濟利益出發，堅持以人為本即以人的生命健康利益為本的原則，以不忘初心，務實求真為指導思想，大力加強企業安全文化建設，海力集團石橋煤礦由傳統的管理模式逐步走向科學管理化軌道，充分調動和發揮廣大幹部員工擼起袖子加油幹，確保安全多上炭的自覺性，從而實現了安全生產形勢的根本好轉。

眾所周知，安全生產工作是一個長期的複雜的生命工程，必須高度重視，求真務實，常抓不懈，方能做好。如何保證安全生產效益健康發展，是擺在我們每個幹部員工麵前的一個極其重要的課題，也是事關集團公司經濟發展的關鍵問題。因此，我們必須靜下心來，認真思考研究製定更有力的措施，以更加科學和謙遜的思想態度，來應對安全生產的新形勢，新特點，使之全麵達到安全工作要求，產生效益最大化。

一、充分認清當前煤礦經濟形勢，搶抓機遇

“十三五”時期我國煤炭產量和消費量均為正增長，煤炭供給側結構性改革是貫穿“十三五”的主旋律，大型化、集約化發展模式提升行業發展水平和國際競爭力，到2020年全國煤礦總產量39億噸/年，平均增速為0.8%，消費量41億噸/年，平均增速為0.7%，期間將規劃化解淘汰過剩落後產能8億噸/年左右，3年內原則上停止審批新建煤礦項目、新增產能的技術改造項目和產能核增項目，在嚴控新增產能的同時有序退出過剩產能，積極發展先進產能，推進煤炭企業兼並重組，優化產業結構，規劃布局戰略性西移，壓縮東部，東部地區原則上不再新建煤礦，國家統籌資源稟賦，優化煤炭生產布局，意在做好煤炭減法的同時做好煤炭增量。考慮到目前庫存屬於中等水平，根據產銷平衡測算，不完全統計2017年至2018上半年統計顯示，進口煤下降20%，國家因汙染去產能按各省和央企公布的2017年去產能任務彙總2億噸，就是說關閉了幾千家煤礦。

國家雖然推廣風力發電，實行水力發電，但火力發電目前還在主導地位，就目前魯西北區域性特征更強。煤炭銷售用量持續不減，機遇難得、稍縱即逝，誰認識機遇早、誰順應機遇快、誰把握機遇態度堅定行動果敢，誰就能把握主動，爭得先機；與機遇擦肩而過，就處處被動，受製於人。故此，必須搶抓機遇，時不我待，隻爭朝夕，因此，根據製定的計劃盡快把3414工作麵推采完畢，-580水平3416抓緊形成係統，鞏固好接續。

首先要加強領導幹部帶班製度管理。全麵落實各級領導幹部“管行業必須管安全，管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的安全管理理念，有效發揮各專業部門的業務保安作用落實主體責任，抓關鍵環節，利用有效工作載體，多措並舉、務求實效。根據國發2013【23】號關於礦級領導下井帶班規定，帶班領導實行“三、八”製，堅持井下交接班製度等要求，切實履行以下責任。 一是礦級領導下井帶班對所經過的路線、工作地點、所體檢出的安全隱患及查處的“三違”要當場處理，不能當場處理的必須限時處理。二是加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視、全麵掌握當班井下的安全生產狀況，及時發現和組織消除02manbetx.com 隱患和隱情，及時製止和處理違章違紀行為、嚴禁違章指揮。三是堅持井下交接班製度，嚴格執行二十四小時對井下安全生產現場調度和管控，建立領導幹部二十四小時不定時的下井檢查製度，健全工作機製，抓在一線，幹在一線，落實在一線。

其次要增強安全生產工作責任感，幹部切實擔負起安全生產責任，對一些難點問題務必親自過問、親自部署、親自檢查落實，嚴格按照安全生產雙重預防機製，安全生產與日常工作要一同研究、一同部署、一同落實、一同檢查、一同考核。嚴格落實安全生產責任製，確保各生產環節按章有序運行，按章操作，牢固樹立違章就是02manbetx.com 、違章就是殺人、違章就是自殺的理念，為自己負責、為家人負責、為企業負責。要充分認識安全生產工作重要性。不斷地檢查、發現和治理隱患，不斷地改造、更新和提升安全技術，不斷地強化、規範安全管理，牢固樹立安全生產常抓不懈的思想，任何時候、任何情況下都要繃緊安全生產這根弦，絕不能有一絲一毫的放鬆，真正做到02manbetx.com 原因能夠水落石出，02manbetx.com 處理能有切膚之痛，02manbetx.com 教訓能夠刻骨銘心，有章必循，違章必究。要強化隱患排查治理，嚴格執行隱患排查治理製度，堅持由總工牽頭堅持每旬、每月、每季、半年、全年排查各類不安全隱患，重點放在排查治理重大安全隱患上，嚴格落實“四不放過”製度，依法依規組織生產。抓住“機電運輸”“頂板管理”、兩個薄弱環節，強化安全責任落實，嚴防各類不安全02manbetx.com 的發生，著力提高企業本質安全水平和02manbetx.com 防範能力。

二、實現產量翻番務實求真，提升效能

目前，我們力推提倡“企業管理做加法、產業布局做減法”思想，破除慣性思維，規避“路徑依賴”，對準問題，找準穴位，瞄準靶心，全麵發力，多點突破、縱深推進。繼續堅持“以煤業為主，多元化有效益發展”思路。在任務落實上，實行“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”模式，要有硬任務、硬指標、硬考核，每項工作要有時間表、路線圖，跑表計時，到點驗收，堅持騰籠換鳥，鳳凰涅磐，浴火重生，必須與危機賽跑，用危機"倒逼"自己的勇氣；落實責任，要堅持一分部署、九分落實，抓鐵有痕、踏石留印。

-680水平加快推采，采快、采細、采精、收淨，做到斤斤進車、
塊塊進倉；-580水平3416盡快完成係統；三采區駕空乘人器安裝完成後也抓緊完善係統。隻有這樣，我們的目標才有望一步步實現，達到不忘初心、務實求真境界。一是繼續堅持按勞分配原則，按公司已下達的文件，確保安全的情況下，傾其所能多出煤、多上炭，依據獎勵政策，一一兌現，保證多勞多得。二是後勤保證方麵，一切急員工所需之急，一切想員工之需所想，衣、住、行，力所能及最大努力做好保障。市場方麵，時時跟蹤煤質灰分發熱量情況，及時把握市場行情，爭取效益最大化。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新時代是奮鬥者的時代，在海力向“不忘初心、務實求真”這一目標進發的巨輪上，沒有坐享其成的乘客、事不關己的看客，你、我、他，都是劃槳者、搏擊者。讓我們喊著同一個號子，朝著同一個方向，同舟共濟，砥礪前行，練好內功，蓄勢待發。