黔金煤業：樹立過“緊日子”思想提效益

為全麵完成下半年經營目標任務，黔金煤業從幹部到職工人人肩上挑擔子，以經營提效為目標，落實精細管理的理念，嚴格管理，堵塞各類漏洞，全麵盤算、科學規劃、合理配置好各類資源，全麵抓好降本增效工作，努力提升企業效益。

該公司首先針對現實成本高的問題，組織開展了精細管理降成本活動，引導幹部職工牢固樹立“節約就是效益”的理念，堅持發揚“勤儉節約、艱苦奮鬥”精神；牢固樹立精細管理的理念，從“節約每一度電、每一滴水”做起，養成“事事精打細算、處處精益求精”的好習慣，切實通過活動，形成“節支降耗”的濃厚氛圍。

其次嚴格資金預算和費用報銷管理，嚴格控製非生產性支出；加強生產成本控製。重點抓好大型材料維修費的管理；廣泛開展崗位創新創效活動，並依靠技術創新降成本，力爭調動每一名員工節支降耗的積極性，努力降低成本。

最後該公司在人力資源管理上嚴格規範，進一步修改完善績效考核辦法，突出崗位貢獻、崗位責任、崗位價值，健全員工收入與企業效益、崗位職責和勞動成果掛鉤的分配機製，真正體現每個崗位的價值，使幹與不幹絕對不一樣；按照“一職多崗、一崗多能”的原則，抓好定編定員及長期不上班人員的清理清退工作，優化勞動組織，提高勞動效率，降低人工成本。（王鑫）