澄合礦業公司總經理白永明深入煤機公司調研工作

澄合礦業公司總經理白永明深入煤機公司調研工作

7月25日，陝煤集團澄合礦業公司總經理白永明深入煤機公司調研安全生產經營及重點項目建設工作。

在煤機公司，白永明在煤機公司主要領導及生產車間負責人的陪同下，先後來到液壓閥車間和圓環鏈車間生產現場了解了液壓閥車間設備技術升級改造工作進展和圓環鏈車間安全生產等情況。

隨後，在調研會上，白永明聽取了該公司領導從今年本公司總體工作思路、班子設置、職工隊伍建設、上半年安全生產經營完成情況和在推進各項工作中遇到的困難以及下半年工作打算等七個方麵的彙報。

白永明在講話中，充分肯定了該公司在上半年各項工作中取得的成效。他要求該公司，一是要狠抓產品質量管理，打造液壓閥和圓環鏈品牌建設，圍繞如何打響澄合煤機兩大主導產品品牌，進一步從製度上完善、質量上創新，把工作做精做細，力爭把液壓閥和圓環鏈產品奮鬥到全國第一，在省內外市場叫得響、站得穩。二是要狠抓內控製度建設、標準化車間建設和車間布局建設，真正把液壓閥車間打造成一個新型的標準化、規範化、品牌化車間，形成技術特點顯明，文化底蘊深厚。三是要狠抓幹部職工隊伍管理，加大技術工人培養力度，形成煤機發展中的技術人才支撐。四是要狠抓科技創新、技術升級、工藝優化管理，在大思路、大創新上下功夫、做文章，使技術創新對企業發展更有活力和競爭力。五是要以液壓閥車間技術改造為突破口，加強集團內部協作，爭取澄合煤機現場推介會順利召開。六是要進一步開拓市場，加大產品銷售力度，增進經營份額。七是要圍繞礦井服務礦井生產一線，把設備維修工作做實做細。八是要加強對標管理，主動與先進同行業從經營、質量、技術和工效等方麵開展對標學習，及時發現工作短板，找出自身不足，積極改進提升，確保煤機各項工作有效推進。