川煤達竹渡市廠突出“四重”強安全生產

7月份以來，川煤達竹渡市廠以“四重”為安全生產管理基礎，從洗煤、發電全麵入手，多措並舉，確保全年各項生產經營目標順利實現。

重工藝控製。加強了洗煤工藝監管和現場巡檢力度，根據入洗原煤煤質變化，及時合理的調整洗煤生產工藝參數，最大限度降低精煤損失，提高介質回收效率。發電生產遵照“錯峰填穀”原則，在用電高峰時期發好電、多發電，降低負荷高峰，填補負荷低穀。

重安全防範。及時修訂完善各類安全管理製度，采取集中學習、現場培訓、安全宣講等方式增強職工安全技能，提升安全意識。不定期開展安全查崗和隱患排查，尤其是重複出現的安全隱患，職工習慣性違章等現象，一經發現、堅決查處、絕不姑息。增加了高溫天氣對生產現場設備的檢查頻率，保證設備安全運行。

重責任考核。深入推動“一崗雙責”、安全生產責任製考核體係，按照“逐級負責、人人有責、各擔其責”的考核監管原則，任何單位或個人出現問題，相關人員都將全部考核；以季度為單位，選樹在生產經營中按章操作、行為規範的“安全明星”，進行表揚獎勵。通過有獎有罰的安全考核機製，進一步促進安全生產責任落實。

重成本監管。材料科、選煤科、發電科等職能科室加大了對原材料、耗材、配件等物資的監管力度，對照年初製定的成本預算表格，采取每月彙總，季度結算的方式，全盤掌握各車間成本消耗情況，並及時將成本數據反饋給車間，以便其對成本進行合理調控，確保生產成本控製在指標範圍之內。