陝煤建設天工公司土建七部加強成本管控有絕招

“你們這個地磅用起來效果怎麼樣啊？”，筆者作為春節前夕陝煤建設天工公司土建七部參與公司內部競標會的親曆者，對該部在競標施工成本管控方案中‘計劃用地磅進行地材控製’印象深刻，近日深入該部彬長鐵運公司辦公樓、食堂施工現場，這個已經投入多時的地磅再次引來我的關注，於是饒有興趣地與項目部管理人員交談。“確實很不錯，通過地磅計量，在科學判定沙子、石子等材料含水率基礎上，測定物資數量準確高效，也使項目部材料成本管控向精細化邁出更大一步……”項目部經理張斌欣喜地說。

陝煤建設天工公司土建七部承建的彬長鐵運公司辦公樓、食堂工程，地理位置經過鐵路涵遂，商砼車無法經過，必須采取自拌混凝土。針對這一情況，該部把沙子、石子等地材成本管控作為降本增效的關鍵，科學確定利用地磅進行方量控製。該方法把測重與量方有機結合，在施工現場安裝一台地磅，對進場沙子、石子等地材根據含水率嚴格稱重計量，避免了人為操作，極大地提高了進場地材用量的統計效率和準確性。目前辦公樓施工至主體7層，食堂施工至主體二層，主要材料預算實耗對比始終控製在理想狀態。而這一做法，也在公司各單位成為地材控製的典型經驗。

用地磅計量地材，不隻是計量方式的改變，更重要的是精細管理思維在項目成本管理上的有益嚐試和大膽實踐。該部在項目管理中，履行競標承諾，嚴抓細管，科學做好現場生產組織和文明施工管理，工程進度好、施工質量優，也有力展示了公司在項目管理上的能力和水平，最大程度保證了項目部經營目標實現。