義煤公司召開2018年年中工作會暨管理提升推進會

7月24日,義煤公司召開2018年年中工作會暨管理提升推進會,回顧總結上半年總體工作及管理提升工作,亮明成績、查擺問題、明確目標、製定措施、補齊短板、努力推進，確保全年任務順利完成。

公司領導董正亮、吳同性、李宗慶、郭亮、賀治強、馮少卿、王團委出席會議。會議由公司黨委書記、董事長董正亮主持。

今年上半年，義煤公司商品煤產量完成1036.7萬噸，較計劃增加4.2萬噸，完成全年計劃的50.2%；實現營業收入148.85億元，完成全年第二台階計劃的54.12%；實現利潤5839萬元，完成全年第二台階盈利1億元目標的58.39%。

就下半年工作，董正亮要求，公司上下要堅定不移的聚焦安全環保工作不放鬆。在安全生產方麵，抓好“雙基”建設，加大重大災害的治理力度，鞏固標準化礦井建設成果，提升各項管理水平；在環境保護方麵，提高思想認識、明確工作目標、落實工作責任、嚴控時間節點，確保環保重點項目在規定時間內完成，順利通過驗收。同時，要繼續抓好信訪穩定工作，確保為公司的發展創造一個良好穩定的發展環境。要穩定生產經營不懈怠。在保證安全的前提下，著力實現煤炭產量的穩定提升，持續加大督導和幫扶力度，研究解決采掘接替失衡的問題，提高單產單進水平，抓好煤炭質量，提升企業效益。要推動管理提升不鬆勁。針對安全、生產、管理、黨建、等方麵存在的問題，做到真查真改、對標先進，確保落到實處。繼續抓好契約化管理工作，做好作業成本法的推廣，全麵實現降本增效，繼續加大融資和清欠力度，切實防範各類資金風險。要強化黨建和反腐倡廉工作不停步。在黨的建設方麵，繼續宣傳貫徹黨的十九大精神，強化幹部隊伍建設，加大年輕幹部培養、選拔力度，建立健全激勵機製，充分發揮各級黨組織的作用，凝聚推動發展的強大合力。在反腐倡廉方麵，嚴格落實“兩個責任”，持續加大反腐力度，形成風清氣正良好氛圍。要加強作風建設不動搖。加強幹部作風轉變；紮實開展專項治理，認真落實立即辦、馬上辦、辦得好、辦得快的“四辦”作風，全麵提升各級黨員幹部的執行力，通過嚴肅問責，強力推動各項部署件件有落實、事事有結果。

吳同性要求各單位，全力做好安全環保工作。抓好采掘接替和災害治理，確保礦井可持續發展。紮實開展好“管理提升年”活動，持續深化契約化管理工作，全麵推廣作業成本法，深入推進內部市場化工作，繼續做好物資、設備調劑和煤質、銷售工作，全麵提升管理水平。以防範資金風險為主，嚴控資金投入，紮實做好清欠工作，化解企業風險。持續做好人力資源結構調整，做實“雙創”工作，為職工搭建發展新平台。同時，要加強雨季三防工作，抓好環保工程建設，公司上下要以“五個能源”建設為目標，堅決打贏扭虧為盈攻堅戰，努力完成年初下達的各項生產經營指標。

會議傳達了河南能源深化改革暨“管理提升年”活動推進會、年中工作會精神，通報6月份管理提升項目完成情況，並對下一步管理提升工作進行安排。(袁煥新)