百良公司綜掘三隊：深化區隊民主管理隊務公開，落實職工各項民主權益的調研

一年來，在百良公司黨政工的正確領導下，綜掘三隊深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞公司工會中心工作，積極進取、真抓實幹，基層工會組織建設、隊務公開民主管理、“創建和諧區隊”和“送溫暖”活動等各項工作都取得了可喜成績。在公司工會及區隊黨支部的領導和支持下，區隊工會開展了形式多樣的民主管理隊務公開工作，使職工“知隊情”,“管隊事”,“促隊興”，區隊重大事項民主決策率達到百分之百，隊務公開覆蓋麵達到百分之百,區隊民主管理隊務公開工作整體水平有了新的提高，有力地推動了區隊安全生產工作持續向好，為構建和諧區隊做出了積極貢獻。

關鍵詞：民主管理、隊務公開、四個拓展、三項機製、聯席會議

一、區隊隊務公開民主管理的工作情況

（一）、提升工會幹部思想認識，增強做好隊務公開的自覺性。

隊務公開工作充分體現了區隊黨支部的全心全意依靠職工建設區隊，齊心協力搞好安全生產的原則，是在新時期社會主義市場經濟條件下進一步完善區隊內部管理和促進區隊黨支部黨風廉政建設的重要載體。工作中，我們首先統一了區隊黨政工負責人的思想認識，把推行“隊務公開、民主管理”製度當作各級落實科學發展觀、推動民主管理和廉潔勤政建設的大事來抓，提高了他們對開展隊務公開民主管理工作的自覺性。其次，成立了隊務公開民主管理領導小組和監督小組，由支部書記擔任組長，各支部委員擔任監督員，進一步明確了各小組的主要職責，形成了黨支部書記全麵負責、宣傳委員監督製度公開、組織委員監督職工出勤工分、紀檢委員監督各項獎罰考核，各監督員分工負責的工作機製，強化了對隊務公開工作的組織領導。第三，製訂印發了《百良公司綜掘三隊隊務公開民主管理製度》，利用隊務會、QQ群、微信群、宣傳欄等形式，加大宣傳力度。對公開的內容、形式和要求作出了明確規定，使隊務公開工作做到有計劃、有步驟、有落實，真正做到民主參與、民主監督，達到提高工作效率和促進和諧區隊建設的目的。

（二）、多措並舉，開創隊務公開民主管理新局麵。

1、在公開內容上，堅持“四個拓展”,確保了有效性。

目前，在隊務公開工作中，存在著一些不容忽視的問題，個別基層區隊隊務公開工作不重實效、流於形式，搞花架子。為此，我們在公開內容上堅持做到了“四個拓展”:一是向職工關心的熱點問題拓展，重點是班組工分、職工工資、獎金分配、職工處分等內容；二是向特殊少數職工關心的難點問題拓展，重點是工會困難幫扶、金秋助學、大病醫療等內容；三是向區隊的經營管理拓展，突出節支降耗、三小一練、創新亮點等關鍵問題；四是向區隊人事任免方麵拓展，突出公開區隊人事任免、幹部考核的重大問題。隊務公開內容的“四個拓展”,在區隊日常管理中得到了職工的廣泛響應，取得了明顯效果。

2、在隊務公開形式上，堅持規範和創新，提高了實效性。

在以職代會、隊務公開等基本公開形式的基礎上，我們重點強化了隊務公開形式的創新與拓展。一是充分利用網絡平台，實行區隊QQ群、微信群公開，增強了公開信息的及時性，方便了廣大職工獲取公開信息的便捷性。通過網絡--這種現代化通訊載體將區隊內部的各種信息傳達給全隊職工，使職工能夠更好的履行知情權、參與權，積極地投入到區隊民主管理中。二是探索建立行政與工會聯席會議製度，深化隊務公開。一年來，我們按照“組織起來、切實維權”的工作方針，大膽實踐，積極探索國有企業基層區隊民主管理的新形式，在建立區隊工會組織的基礎上，推行了行政與工會聯席會議製度，收到了良好效果。尤其是在區隊重大事項上廣泛發動、集體決策、充分討論後，製定切實有效的實施方案和考核製度，有效地在確保職工權益的基礎上推動重大事項方案得到高效落實。工作中，我們把隊務公開貫穿始終，充分發揮了隊務公開在行政與工會聯席會議中的監督作用，有效地維護了職工的合法權益，調動全隊廣大職工的勞動積極性和創造性，促進了區隊的良性發展。

3、堅持鞏固和完善考核獎罰，實現了隊務公開的長效性。

一直以來，我隊雖然建立了不少關於隊務公開工作的製度和規定，但從整體上缺少係統性和操作性。為此，我們在以往工作的基礎上，探索建立了三項新的隊務公開工作機製。一是建立了隊務公開激勵約束機製，在認真實施、嚴格考核的基礎上，把隊務公開工作與監督人員的績效掛鉤，由支部書記對監督人員實行月考核獎罰，對開展隊務公開工作打折扣、搞應付，職工不滿意的監督人員，不得參加區隊的各類優秀評比，並給予200-500元的處罰；對隊務公開走在前列、堅持創新的監督人員給予每月500元的表彰獎勵，在各類評先時優先推薦，真正體現獎優罰劣。二是建立了隊務公開責任追究機製。對違反職代會決議和隊務公開有關規定，導致矛盾激化，影響區隊穩定的相關責任人，堅決實行責任追究。發現隊務公開工作中存在的違紀案件線索，按照製度對責任個人進行嚴肅查處。三是建立了隊務公開信息溝通機製。區隊工會組織作為區隊公開工作的日常管理機構，建立健全了隊務公開信息收集、經驗總結、工作指導等製度，加快信息反饋、督促解決的相關製度；針對隊務公開涉及麵廣的實際，加強了與公司工會、紀委以及有關部門的聯係與溝通，及時通報工作情況，提出工作建議，加強了工作交流。

（三）、隊務公開民主管理實現了區隊與職工“雙贏”.

我隊通過隊務公開工作的紮實開展，有效地維護了職工的合法權益，促進了區隊健康發展，推動了基層區隊的民主政治建設。

1、鞏固了區隊安全生產穩定的大局。隊務公開的持續深入發展，鞏固了我隊安全生產發展穩定的大局，在我隊安全生產發展中發揮了重要作用，職工隊伍穩定了，區隊發展的後勁更足了。

2、促進了行政與工會聯席會議有效落地。隊務公開製度的深入實行，幹部的民主意識得到增強，職工的民主權利得到落實，行政與工會聯席會議的內容不斷拓展，區隊民主政治建設步伐大大加快。區隊每月定期召開一次行政與工會聯席會議。就區隊的月度作業計劃、月度經營計劃等重大事項都通過行政與工會聯席會議討論後實施。同時每年對職工代表進行集中培訓，讓職工集中學習政治、經濟、法律、管理等方麵的知識，提高他們參與民主管理的能力，為推動隊務公開打下堅實的基礎。

3、促進了區隊安全生產管理水平和經營效益的提高。職工通過知隊情、管隊事、促隊興，增強了職工的主人翁責任感，激發了職工參與區隊安全生產經營管理的積極性。區隊減少了決策失誤，保證了決策實施，區隊的經濟效益和管理水平明顯提高。

二、隊務公開民主管理工作中存在的問題

當前，我隊隊務公開民主管理工作雖然取得了一些成效，但是還存在一些問題和不足，主要表現在以下幾個方麵：一是公開主動性不強。一些班組長對隊務公開的重要性和必要性認識不足，有的班組長怕麻煩，或怕增加矛盾，不願推行隊務公開。二是公開實效性不夠。區隊辦事員對職工部門各項考核結果未及時公開；一些班組長對職工工分考勤上牆公開不及時，效果不明顯，存在著應付檢查、流於形式的現象。

三、區隊隊務公開民主管理的努力方向

（一）、明確目標，努力在提質增效上下功夫。進一步鞏固、規範我隊的隊務公開工作，抓好公開內容、形式、程序的規範；加大對隊務公開工作的監督檢查力度，推動區隊民主管理持續良性發展。

（二）、改進方法，努力在整合推行手段上下功夫。把行政與工會聯席會議作為平台，將隊務公開製度、民主管理製度、隊務公開民主管理監督製度有機結合，實現整體推進，使其相互依托、相互促進，充分發揮隊務公開民主管理對區隊安全生產的強力促進作用。

（三）、不斷完善隊務公開製度，在拓寬隊務公開形式上下功夫。區隊可結合自己的實際，采取設立隊務公開欄、召開職工座談會、民主協商會、設立意見箱等多種形式，與職工建立起相互溝通的紐帶和橋梁。建立健全目標責任製度、定期報告製度、職工評價製度、考核獎勵製度、責任追究等五項製度。在具體的工作中進一步明確要求，製定規範的操作程序，減少公開程序的隨意性，避免隊務公開民主管理工作流於形式。

今後綜掘三隊黨支部將以黨的十九大精神為指導，全力以赴、開拓創新，全力推動區隊隊務公開民主管理工作深入持續開展，為區隊的穩定團結、快速發展打下堅實基礎，促進區隊安全生產經營和民主管理邁上新台階。