山東能源新礦集團水煤公司加強成本管控深挖創效空間

今年以來，山東能源新礦集團水煤公司不斷加強材料管理，通過深挖內潛、節支降耗、降本增效等舉措，不斷優化物資采購、使用、回收等環節的管控，拓寬了企業降本提效空間。今年上半年，該公司實現噸煤成本同比下降10.91元。

深化市場化管理，轉變成本管控理念。該公司轉變成本控製已到極致難以下降的觀念，將市場化管理延伸為“市場化+”，對生產線實行公司化自營，承包給生產礦長，定員、定量、定安全，賦予自主經營權，提高了降本增盈的積極性。同時，該公司探索形成了“能自修的不外委、能加工的不購置、能複用的不報廢、能調劑的不積壓”的“零廢品、零廢棄、零浪費”管理模式，全員市場意識、成本意識顯著增強。

開展修舊利廢，狠抓節約增效。該公司按照“省下的就是賺下的”理念，積極引導職工從廢料中淘寶。他們以提高物資的使用率為抓手，不斷加大設備拆解、修舊利廢、回收複用的工作力度，著力提高自製加工修複能力和修造產品質量，減少材料投入及設備修理費，實現材料儲備的優化配置，最大限度降低成本。該公司機運服務公司青年電鉗工侯勝梁領銜的青年創效小組，利用廢棄不用的舊焊管加工皮帶縱梁和皮帶H架230件，僅此一項一年就可節約資金30萬元。

開展小改小革，以創新促創效。該公司積極開展“以創新促創效” 活動，努力營造有利於科技創新紮實開展的環境。他們修訂完善了《群眾性技術創新管理辦法》等製度，將科技創新實踐納入公司創新體係總體規劃，組織發動職工圍繞公司安全生產、經營管理、節支降耗等重點工作實施創新，並建立申報網絡、評價機製，對創新成果隨時受理、定期評審、按季表彰，使職工取得的科技創新成果及時得到確認和肯定。