山東能源新礦集團協莊煤礦徹底市場化改革全麵激發內生發展活力

山東能源新礦集團協莊煤礦徹底市場化改革全麵激發內生發展活力

孟凡民

山東能源新礦集團協莊煤礦堅持借助徹底市場化杠杆來調動全員工作的積極性，用民營機製來解決國有企業改革中的問題，激活了企業各經營因子的內生活力。

該礦以“自主經營體運作模式”為突破口，大力推行“專業公司化、區隊項目化”生產組織模式，實現了各經營體的自主經營、自主分配、自負盈虧。截止目前，礦井按照“三管三放三自”管理原則，成立了采煤、掘進、機運、煤機維修、後勤管理、綜合服務等20餘個項目部，減少了管理層級，清除了無效低效人員，提高了工作效率。為了釋放企業成本空間，盤活低效閑置資產，按照市場化要求，取消了各單位小倉庫，成立了物資超市，確保了資產的高效利用。在非煤發展領域，借鑒“家庭聯產承包責任製”模式，充分下放自主管理權限，實行“分灶吃飯、分兵作戰、分線轉型”，推進非煤自主管理，形成 “個人、集體、企業”利益共同體，構建起更有活力的非煤體製機製，促進了非煤產業走出去發展的步伐。