以組織人事工作新實效，推動企業高質量發展

以組織人事工作新實效，推動企業高質量發展

組織人事工作對於企業的生存與發展具有重要意義，企業應加強對組織人事工作的重視力度，積極創新組織人事管理理念及管理方法，不斷提升企業組織人事工作人員的整體素質，保障企業組織人事工作的順利開展，為企業正常運行及後期發展提供可靠保障。

一、當前組織人事工作麵臨的問題

企業領導者及管理階層對組織人事工作的重要地位及作用沒有足夠的認識，在企業決策中，企業領導人和管理者沒有發揮組織人事工作的積極作用，導致其內部的工作人員對組織人事工作缺乏科學有效的計劃性和統籌性。在多數企業中，組織人事部門職能僅限於人事任命和人事管理製度的擬定，其能力發揮範圍受到極大的製約。另外，組織人事部門缺乏足夠的靈活性和自主性。一些企業的組織人事部門工作人員失去了主觀能動性和創造性，完全聽命於上級領導的指示，其工作十分被動，缺乏工作積極性，使企業員工與上層人員脫節，阻礙員工的團結。

二、以組織人事工作新實效推動企業高質量發展的建議

1、好幹部是“選”出來的，更是“管”出來的

要防止和糾正重使用、輕監督，要做到嚴管與厚愛結合、激勵與約束並重。具體來說，要聚焦各級領導幹部特別是一把手的監督，管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事，把管政治、管思想、管作風、管紀律統一起來，狠抓幹部管理監督各項舉措落實。同時，注重調動和保護幹部積極性，旗幟鮮明地為那些敢於擔當、踏實做事、不謀私利的幹部撐腰鼓勁，樹立正確的用人導向，大力推進幹部能上能下，形成優者上、庸者下、劣者汰的機製和導向。與此同時，要建立科學的人才分類評價機製，大力培養、引進、留住人才，積極為人才搭建平台、營造環境，營造見賢思齊、尊重人才的良好環境；加大用工分配管理力度，充分發揮考核的導向作用和激勵作用，確保企業工資增長與經濟效益增長保持合理關係，構建和諧勞動關係，調動員工隊伍積極性。

2、做好組織人事工作，加強組織人事部門自身建設尤為重要

組織人事幹部要把對黨忠誠作為首要標準，把公道正派作為價值理念，把增強本領作為不懈追求，把務實作風作為寶貴品質，把廉潔自律作為道德操守，守住原則、守住底線、守住“親”“清”關係，做好黨組（黨委）的“參謀助手”，做好組織人事工作的“政策通”，做好知人識人的“偵察兵”，做好監督管理的“防火牆”。幹事創業在擔當，履職盡責須躬行。企業組織人事部門要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，腳踏實地，砥礪前行，努力為開創煙草企業穩中向好新局麵、實現高質量發展提供堅強的組織保證。

3、識人是選人用人之基

要充分發揮黨組織領導和把關作用。先進行談話調研推薦，黨組織綜合考慮推薦情況以及人選條件、崗位要求、班子結構等，研究提出參考人選名單，再進行會議推薦。要準確把握全國組織部長會議提出的這個新要求，靈活采取談話方式，該問的要問到位、該了解的要了解透，全麵掌握真實情況，堅持全方位、多角度、近距離考察識別幹部，讓每一個幹部“畫像”都鮮活起來。同時，要堅決防止“帶病提拔”，前移審核關口，加強動議審查，強化任前把關。

4、建設高素質專業化幹部隊伍，首要的一點是選出好幹部

選人用人始終要把政治標準放在首位。要選那些牢固樹立“四個意識”，堅定維護以習近平同誌為核心的黨中央權威和集中統一領導，在思想上政治上行動上同以習近平同誌為核心的黨中央保持高度一致的人；選那些勇於同不正之風鬥爭，在關鍵時刻站得出來、頂得上去的人；選那些善於從政治上觀察處理問題，政治敏銳性和政治鑒別力強的人；選那些尊崇黨章，嚴守政治紀律和政治規矩的人，確保選拔出來的幹部首先是政治上的明白人。

杜豔歌 鶴壁煤電股份有限公司第六煤礦