鶴煤三礦“六舉措”打好“下半場”

連日來，河南能源集團鶴煤三礦以認真學習貫徹落實鶴煤公司上半年經濟運行03manbetx 會精神為契機，積極采取六項有力措施抓緊抓好下半年的安全生產，背水一戰，迎難而上，堅決完成全年各項經濟技術指標，以實際行動為打好三大攻堅戰多做貢獻。

以高度的政治責任感，用心管理，全力以赴抓好安全。主要做到八個狠抓：狠抓安全管理責任落實，提高管理執行力；狠抓重大安全隱患的排查整治，提高安全保障能力；狠抓“雙基”建設，提升動態達標水平；狠抓瓦斯綜合治理，消除瓦斯影響；狠抓岩巷開拓進尺，扭轉礦井接替緊張局麵；狠抓機電運輸管理，提高設備完好率；狠抓安全培訓，夯實安全管理基礎和狠抓工作督辦。

認真查找原因，合理組織，切實提高煤炭產量。該礦注重提升幹部的責任心和工作質量，工作主動擔當作為，緊盯不落實的事，追責不落實的人。另外，該礦加強日常技術管理，增強工作的預見性、超前性。同時抓好工作麵現場管理，提高煤炭回收率，切實增強生產計劃的嚴肅性，努力消除外圍影響，真正形成齊抓共管的局麵。

狠抓成本管理，強化執行，提高經濟運行質量。該礦不僅加強成本管理，而且加大考核力度，並且嚴格工資管理，工資分配向“苦髒累險和技術含量高的崗位”傾斜。另外，該礦要求各單位要嚴抓出勤率，提高工時利用率，做細思想工作，讓職工多出勤。同時嚴格外委工程審批程序。

按照時間節點，跟蹤落實，確保技改工程建設項目順利完成。該礦要求各參與部門單位要增強危機意識，細化分工，壓實責任，加強節點任務的分解與考核。另外定期召開重點工程建設推進會，及時平衡解決工程建設中存在的問題。同時安排專人負責，倒排工期，製定工作進度表。還要繼續加大工農關係協調力度，積極主動與鶴山區、山城區有關部門溝通聯係，爭取更多支持和幫助，創造良好的外部環境。

強化團隊意識，營造氛圍，培養正氣。該礦堅持樹立正確的用人導向，真正把那些表現突出、勇於創新、工作積極、作風務實、業績顯著的人選拔到領導崗位上來。另外要培養和選聘在安全、生產、創新管理等方麵有特長的班組長，真正讓有能力的職工得到重用。同時要圍繞煤岩巷掘進開展勞動競賽和技術比武活動，鼓勵職工多出勤、幹滿點，提高工作效率。

堅持把實事好事辦好，關注民生，推進和諧礦區建設。該礦在千方百計穩定職工收入的同時，加強礦井質量標準化建設，努力打造安全整潔的工作環境；強化通勤班車管理，提高便民服務質量，打造安全、便捷的乘車環境；發揮黨政工團職能作用，豐富職工的文化生活；積極開展重大節日救助、臨時困難救濟、金秋助學等幫扶活動，營造和諧穩定的礦區環境。