中興煤業公司效能監察出實效

今年以來,中興煤業公司將效能監察工作有機地融合到經營管理的全過程,堅持監督與服務並重,從加強製度建設、加強監督製約、加強創新管理等重點環節入手,積極開展效能監察工作,促進和保證了公司各項工作的健康協調發展。

加強製度建設。該公司堅持礦黨政領導班子進行分權式管理,按照礦黨風廉政建設分解實施意見,做到各司其職,各負其責,實現決策程序化、科學化和民主化。在生產經營中的收入分配、項目(工程)招標等重大事項方麵堅持班子集體研究,共同決策,具體工作由業務部門辦理；堅持對以前製定的各項規章製度進行認真03manbetx 、總結、修改和完善,重新調整了部分製度,用製度來規範公司和個人的經營行為。

加強監督製約。該公司效能檢查工作領導辦公室堅持與企管、安檢、預算中心等職能部門相互聯手、積極配合,實現一個縱橫聯動、配合默契的信息交換和共同監察的執行機構。堅持將職工關心的熱點問題及時張貼公布,自覺接受職工群眾的監督；公司成立效能監察專項檢查組，並定期到基層單位開展專項效能監察,促進生產經營等各項工作任務的圓滿完成。

加強作風督導。該公司製定下發了《關於進一步加強幹部工作作風的規定》,成立了作風督察組,利用不打招呼、不定時間、突擊檢查的方法,對井下單位管理人員帶班、跟班製度執行情況、地麵單位領導幹部值班上崗情況、機關工作人員遵守勞動紀律情況進行了監督檢查,嚴格工作紀律,強化責任意識。同時該公司還嚴格考勤和請銷假製度,全麵開展考勤製度,對違反不按規定履行請銷假、遲到早退的依照相關規定處理不手軟。