山東能源新礦集團協莊煤礦完善物資超市運行係統效果顯著

山東能源新礦集團協莊煤礦完善物資超市運行係統效果顯著

自成立物資超市，提供一站式服務服務以來，山東能源新礦集團協莊煤礦加強物資超市管理，逐步完善了超市運行係統，實現了六大轉變，效果顯著，

一是優化物資配置，簡化運作流程、化繁為簡，為生產單位提供“一站式”服務，提高了生產效率，滿足了動態生產需求；二是減員提效，實現了人力和物資資源的優化配置，由分散型的各自為戰，變集中管理，統一協作，節約了用工成本和物資成本；三是實現“5S”訂製化管理，推行物資儲存、領用標準化管理，物資倉儲環境、麵貌有了質的飛躍；四是提高物資周轉率，物盡其用，盤活庫存積壓，實現了物資零閑置，零積壓，零浪費；五是物資超市以提升服務質量為宗旨，實行24小時工作製，縮短了各類物資領取的時間，進一步提高了服務效率，實現了材料物資供應全天候、隨時用隨時領，滿足了動態生產需求。六是實現了物資的“日清日結”，班組及個人材料考核由過去的“用了算”變為現在的“算著用”，有效避免了材料積壓、浪費、周轉困難等問題，為礦井節支增收、打造資源節約型企業奠定了堅實基礎。（牛臣臣）