王坪煤電公司強化危險源辨識管控
三季度以來，王坪煤電公司將安全管理的重心前移，著力加強“危險點”事前排查、“危險事”整改到位、“危險人”行為管控，及時排查消除各類安全隱患，築牢安全防線。
公司嚴格作業現場各項製度的落實，對“危險點”做到事前防控。認真03manbetx 各作業現場安全隱患、分包隊伍管理、作業安全風險管控等方麵存在的具體問題，重點關注作業點分散、變化節點多的工作頭麵和基層隊組，把各個“危險點”列入檢查表。安監小分隊按照“危險點”逐一進行檢查，負責排查作業現場各項製度是否落實到位，並將每日“危險點”巡查情況形成報表，對排查存在的問題，按照隱患排查治理“五落實”的原則進行整改，並存檔備查。同時，各級管理人員認真履行安全職責，確保責任到位、工作到位、管理到位和措施到位，全麵夯實安全生產責任基礎。
在常規安全檢查的同時，公司加強對現場隱患“危險事”的整改管控。重點突出領導幹部在現場管理中的作用，開展以狠抓不安全人員、不安全設施、不安全崗位和地點為主要內容的拉網式安全大檢查活動，細分安全檢查項目，嚴格落實五級隱患排查製度，加強防治水、防滅火重點區域的安全評估，對“危險事”做到超前排查、超前預警、超前防控，堅持問題導向和02manbetx.com 倒逼機製，對隱患實施切實做到隱患排查治理“責任、措施、時限、預防”四落實。
在此基礎上，公司重拳出擊圍剿“三違”，對“危險人”嚴格行為管控。青監崗員、群監網員、黨團員、安全員等六大員深入一線，跟班到生產現場，了解職工思想狀況和安全生產情況，嚴防職工放鬆警惕、盲目樂觀、疲勞厭戰。“危險人”的排查由隊長、班組長等安全管理人員根據員工的習慣和平常的工作表現認真觀察03manbetx ，並由隊組黨政一把手、班組長、黨員等分別與其結對子，嚴格作業現場監管，相互連帶，形成互保、聯保機製。各級管理人員還通過安全思想教育，有針對性地說服教育、02manbetx.com 案例警示教育等多種方式，使他們放下包袱，集中精力安全上崗。
