興隆莊礦機電工區：暢通提升“咽喉”安全一路暢通

興隆莊礦主井提升是礦井生產的“咽喉”部位，機電工區維修班承擔著主井提升設備的維修、維護等工作，它的重要性不言而喻。

該班組為下好班組管理創新的“先手棋”，主動出擊，建設了一個集安全規範、人才接續、設備自動化管理為一體的安全管理自主班組。

“按下設備啟動按鈕，如果設備接觸器吸合不可靠，噪聲大，不能正常工作，要懷疑故障可能是啟動線圈或控製器有問題，繼電器的觸頭老化、接觸不良，可用萬用表去檢測……”束師傅的授課讓身邊的青工王浩感到自己遇到的難題就這樣被“處理”掉了，再碰到這樣的問題，便可以采用這種方法手到擒來。他們把“每日一題、每周一課和新媒體”相結合，采用多元化授課方式，在言談說教中汲取相關知識。設置安全自主管理學習一角，把“學習資料區、工作記錄區、圖紙資料區”等分類存放；結合主井提升特點，搭建了ABB提升機PLC和西門子PLC學習平台，在練習的同時也可自己編程控製設置故障點讓他人去尋找，強化維修技能知識，達到學以致用目的，提高了應急處理故障能力。

我認為更換躺梁前，應先把新躺梁吊運到預拆的舊躺梁上方，並用4個2T的手拉葫蘆進行吊掛好，再對舊躺梁進行拆除……”工作經驗豐富的老師傅王春秀率先提出了自己的意見和想法。通過這種方法共計節約用時4個小時，大大提高了工作效率。他們每天都會利用班前會後15分鍾時間，對當班的工作中的難點、作業流程及安全注意事項等展開熱烈討論。今年以來，共計創新工作方法8項，征集到合理化建議30條。始終秉承“實際、實用、實效”的原則，組織開展鋼絲繩插接、設備開關接線工藝技能比武等18場，進一步鼓舞、帶動、激勵和引導職工投身到“學業務、比技能、練本領”的熱潮中，同時也為職工提供了相互交流、學習、展示才華的舞台。

他們以日常運維管理為基礎，建立井筒維修、機工、電工、裝載維修等各工種間的規範作業流程卡，並嚴格按照規範流程卡對進行操作。並將過去文字的方式改為以動畫演示的方法，展現在職工麵前，能更好的清楚施工中的每一個環節。組織開展機電設備、井筒裝備、皮帶運輸等專項“體檢”活動，重點加強對主井提升、井筒設備設施的隱患排查力度，對查出的安全隱患嚴格落實整改，確保設備實施運行可靠。通過對井筒裝備的日常巡檢和專項檢查，排查出存在較大隱患的井筒罐道緊固件及罐道梁老化鏽蝕嚴重問題，立即著手製定措施，組織人員對其進行維修更換，不斷提高設備的正常運行水平，延長設備的使用壽命，支撐保障設備的安全穩定運行。今年以來，共排查隱患10條，全部按照閉環管理要求進行整改。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。近年來，主井提升班組榮獲集團公司及礦“創新示範班組”、“十佳金鼎班組”“優秀安全班組”等榮譽稱號，獲得中國煤炭科學進步獎3項、發明專利2項、集團公司科學進步獎14項、興隆莊煤礦小改小革60餘項。(範鳳霞)