陝西澄合煤機公司強化內部管控 提升品質標準
陝西澄合煤機公司強化內部管控 提升品質標準
今年三季度以來，陝煤化工集團澄合煤機公司通過完善健全產品工藝質量管理體係，持續加大生產過程監管力度，努力挖掘提升產品質量空間，有效促進煤機公司高質量發展。
抓牢質量基礎管理
該公司圍繞省優品牌創建和技術創新應用，堅持以“問題導向與目標導向”相結合；“重點突出與可操作性”相結合；“管理提升與專項治理”相結合，進一步提高全員大質量意識，提升工藝質量和技術水平。一方麵根據生產過程、用戶反饋、市場應用跟蹤等方麵收集的產品問題，積極改進提升、固化成果。另一方麵對標先進同行業標準，找不足、尋漏洞，縮小差距，實現產品高質量標準。三是將全麵提升工藝質量管理體係運行質量和效率作為一項專項治理工作來開展，重點在產品工藝裝備和工藝紀律專項治理，和軸類等零部件材料及下料等工序控製、產品外觀處理及品質分級管理等方麵開展工作，全力推進產品部件製造及成品向“專、精、優、新”方向發展，著力提升產品係統可靠性，形成高質量、高標準產品技術水平。
與此同時，該公司圍繞工作目標，突出重點、合理謀劃，堅持每季度召開一次質量03manbetx 會，加強質量問題研究處理，嚴格產品工藝質量管理及考核，逐步完善改進，確保每件產品工藝質量達到高標準要求，全麵築牢產品質量和品質根基。
抓牢工藝技術管理
在加強工藝質量管理上，該公司通過開展工藝專項提升工作和逐步完善工藝管理體係來實現高質量產品製造，進一步完善了產品工藝技術管理製度，編製了崗位工序作業指導書，明確了工藝標準和操作規範，實現生產過程管控常態化，確保工藝技術有效、有序運行。該公司加大生產過程動態管控力度，加強車間工藝紀律管理，定期對工藝文件管理、工藝裝備設計、產品製造加工及驗證和交付等過程進行全方位管控，有效提升了工藝文件的執行力和生產現場管理質量。同時還嚴格落實崗位自檢、質檢員專檢和管理部門巡檢的“三級聯動”品質檢驗機製，實現了生產過程質量有效管控。
以此同時，該公司依據階段性產品製造情況的不同，持續完善安全生產各項規章製度，補充健全產品質量管理體係，把產品質量與職工收入掛鉤，既提高了職工的質量意識，又規範了職工的作業行為，更是調動了職工幹好每件工作的積極性。利用職工學習會和班前會等時間，充分引導和教育職工樹立“大質量”意識，開展了產品工藝質量提升專項治理及向“大國工匠”看齊等活動，用精益求精的工匠精神，打造澄合煤機品牌。並通過完善修訂質量管理相關規章製度，由公司技術質檢部負責主抓，以車間主體為單元，全麵通過對產品製造過程和零部件裝配整個過程的嚴格管控，做到質量責任分解到每一個生產環節和每一個崗位職工身上，從而使出廠產品實現“零缺陷”。
