黔金煤業：三道防線促礦井安全生產

未完成三季度安全生產任務，牢固樹立“安全高於一切，一切為安全讓道”的理念，並結合自身實際，不斷強化一通三防、機電運輸等管理力度，確保安全工作與礦井建設同頻共振。

在區隊管理方麵。各部室、區隊充分利用班前會、班後會、學習會、安全大課堂等進行每日一題、安全小提問、崗前培訓等，並嚴格實行獎罰製度，將成績與工資掛鉤，用經濟杠杆鼓勵職工時刻繃緊安全弦。同時礦上利用安全專欄、宣傳橫幅、電子顯示屏加強安全方麵的宣傳，使職工在潛移默化中提高安全自覺性。

在安全培訓方麵。為避免安全培訓流於形式，礦上要求人力資源部、安監部在認真執行集團有關職工安全培訓的規章製度基礎上，創新職工安全培訓方法，按照“缺什麼補什麼”的原則，強化新職工入崗前，轉崗人員換崗前進行崗位技能培訓，並從重點崗位、特殊工種入手，分係統、分單位對職工進行強化培訓。

在考核方麵。抓安全現場考核，促安全工作落地，加大安全管理人員的考核，嚴格執行幹部走動式管理，緊盯崗位人員“手指口述”不放鬆，極大地促進了職工操作技能的規範性、標準性。另外，各級管理人員依據安全質量標準化要求，加大現場工程質量、崗位工作標準、現場安全環境的評估，對達不到安全生產條件的堅決不準開工生產，確保安全工作穩中無憂穩中無險。（王鑫）