澄合華宇公司：強化物資管理推動降本增效

澄合華宇公司：強化物資管理推動降本增效

為降低生產成本，提高經濟效益，澄合華宇公司從建立健全物資管理製度，強化物資管理考核，創新物資管理程序入手，嚴格管控物資采購、發放、使用、回收等程序，全力推動物資管理降本增效。

健全管理製度。該公司根據自身實際情況，修訂和完善內部物資管理製度，明確了相關責任部門的分管業務和工作職責，並對物資領用程序、井下現場物料管理、材料配件的交舊領新等作了嚴格規定，為公司物資管理夯實基礎。

強化管理考核。要求各項目部每月月初製定月度物資消耗預算，月底以各項目部工程量的完成情況和材料消耗情況為依據，建立成本消耗考核台賬，根據考核結果對各項目部幹部職工進行獎懲。

創新管理程序。組織專人對固定資產及廢舊物資進行全麵徹底清理盤查，建立閑置資產信息庫，對有使用價值的設備，通過修複進行二次利用。同時，大力倡導職工修舊利廢，積極鼓勵職工從廢舊物料中找出可以繼續使用的設備配件，進一步提高物料使用率，杜絕了各類浪費現象。

（澄合華宇公司 楊澤成）