王村煤礦建設本質安全型員工隊伍探索與實踐
王權利、宋平安原著；吳新選改編
（陝西陝煤澄合礦業有限公司王村煤礦陝西合陽 715306）
摘 要：人是生產力中最活躍的因素。建設一支高素質的員工隊伍是實現本質安全型礦井的關鍵。近年來，王村煤礦緊緊圍繞建設本質安全型員工隊伍這一任務，依靠科學管理，把煤礦辦成了學校、把煤礦打造成了軍營，提升職工素質，為企業和社會輸送了一大批高級管理和高技能人才，實現了企業跨越式發展和職工崗位成才的“雙贏”目標。
關鍵詞：安全培訓；本質安全型；隊伍；探索；實踐
從煤炭企業當前的安全管理來看，隱患和三違始終是製約煤礦安全發展的桎梏。個別職工抱著撞大運的思想上班，僥幸中蠻幹現象依然存在，礦工的生命安全和礦井的安全生產還時刻在受到威脅。因此，加強職工安全思想教育培訓，提升自主管理意識，是當前和今後安全工作的首要任務。從煤炭企業發展形勢來看，現代化設備和信息化技術在煤礦的應用日趨成熟，現代化的企業需要現代化的人來管理，現代化的設備需要現代化的人來操作,保證人才資源優勢和人才優勢已經成為企業發展的戰略問題。從企業發展上的長遠考慮，必須培養和造就企業發展所需的複合型人才和員工隊伍。
1當前職工培訓存在問題03manbetx
1.1工學矛盾突出
由於現在各個煤礦、各個生產班組都突出生產經營中心工作，實行定員定崗，人員相比較而言還是較為緊張。因為時間緊，往往使培訓流於形式。
1.2培訓方法和內容簡單
在內容安排上主要是參觀企業、講解企業文化手冊、安全文化手冊和員工手冊，隻把口號式的理念讀給聽課人員聽，大家根本不了解這些內容對自己今後開展各項工作的重要性，也無法理解這些內容在工作中的具體體現。
1.3盲目培訓
不管是用人單位還是培訓結構，往往對自己單位的實際情況不做深入的調查03manbetx ，對企業發展缺乏前瞻性思考，培訓工作存在很大的隨意性、盲目性，內容與企業發展實際不相符。
2王村煤礦建設本質安全型職工隊伍具體做法
2.1新工崗前培訓
2.1.1確定針對性強的新員工入職培訓內容
王村煤礦結合實際確定具有針對性的、完善的培訓內容。具體包括：（1）公司基本情況及相關規章製度；（2）員工日常基本禮儀與工作職責等基礎知識；（3）崗位知識與技能。通過對新員工崗位知識及技能的培訓，使其達到安全“上崗”的基本要求。（4）企業文化的培訓。
2.1.2推行新工“雙能”入職安全培訓法
采用體能與技能相結合的方法，進行培訓。前一個月主要安排理論業務知識學習，後兩個月側重體能鍛煉。技能培訓通過筆試、口試進行嚴格考核；體能鍛煉結合現場工作實際，將井下支護用品單體和U型棚梁抬運列為訓練項目，進行嚴格考核測試。合格後方可上崗，不合格者繼續培訓直至合格。
2.2全員培訓
2.2.1創新管理，建章立製
一是建立培訓管理製度。為確保培訓工作有序推進，該礦結合實際，完善了《王村煤礦職工安全培訓管理辦法》、《王村煤礦兼職培訓教師管理辦法》、《王村煤礦安全培訓專項活動》、《王村煤礦師帶徒管理辦法》、《王村煤礦“三違”人員學習期間的有關管理規定》等各項培訓管理工作製度。二是加強培訓教師管理，提高培訓質量。該礦以礦領導擔任全礦職工安全教育培訓工作的領導，在勞人科設立職工培訓中心，在全礦管理人員和工程技術人員中擇優選聘教師，三是規範培訓工作程序。形成了“計劃-組織-執行-考核-評估”的係統程序，責任分工明確，實現了培訓日常管理的製度化、工作流程規範化和業務操作程序化。
2.2.2創新模式 注重實效
提倡“學習工作化、工作學習化”，突出小、活、新、實、多，積極開展深受職工歡迎的“小建議、小改進、小發明”活動，讓職工通過參與活動提升學習力、競爭力和創新力。該礦創新性推行“師帶徒”全麵考核體係，充分發揮老工人“傳、幫、帶”作用。新工被分到區隊後擇優與一名技術精湛的老工人簽訂為期一年的師徒合同。每季度礦對新工所學知識組織一次考試，嚴格考核，合格者對師傅獎勵1000元，此舉措使師傅的責任心明顯增強，“爭名師帶高徒”成為風尚。
2.3分門別類，形式多樣
2.3.1強化區隊班組培訓。
一是對“每日一題，每周一課，每月一考”專門製定了考核標準，堅持每月檢查抽考，每季度評比。二是充分利用班前會時間進行應知應會問答和班前自我安全提醒卡填寫，提醒職工注重安全。三是積極開展崗位練兵、技術比武活動，提高特殊工種操作人員業務技能水平，為廣大職工展示才華搭建良好平台。
2．3.2 開辦工程技術人員研修班。
對技術員實行 “每周五學習，每月考試，每季度總結交流”的培訓機製。確定每周五為工程技術人員集中學習日，分別由礦長、總工程師、副礦長、副總、生產科科長等領導親自輔導，進行以專題理論學習為主的理論培訓。每月進行一次工程技術人員考試，對月度綜合考評前五名進行獎勵，後五名進行處罰。將全年累計三次在後三名的技術人員轉為見習技術員，取消其技術員待遇，半年後通過技術員考核重新聘任，如不能通過則轉為見習使用。每季度組織一次工程技術人員交流座談會，競聘上崗，相互交流，鞭策鼓勵促進工程技術人員綜合素質不斷提升。
2.3.3創辦技術夜校
利用每月職工旬休日進行授課，學習內容突出實用、簡捷、針對性強。針對學員對象不同，采用小夜校與大夜校相結合的方式進行，外聘專業教師或設備廠家技術人員對學員進行集中脫產培訓。白天全體學員上理論大課，夜晚則由各單位專業技術員及機電技術骨幹現場實踐強化安全培訓上小課。
2.3.4全員學管理，人人都是班組長。
創新性地開展了人人都是班組長活動，該礦采用每月都有一名職工輪換擔任該班組副班長的方法，協助班長搞好本班管理工作。給每名員工提供了一個學習班組安全管理、學習班組經營、學習班組勞動優化組合、學會與工友交流的平台。
2.3.5全員學安全，人人都是安檢員。
嚴抓三違人員的培訓工作，被礦查處的嚴重三違人員，該礦要求停工學習7天。其中前四天在職培中心進行安全理論知識學習，後3天由安監科安排與安檢員一同入井現場學習排查安全隱患和嚴查“三違”，兩項考核合格後才能上崗。讓三違人員抓三違，一方麵改掉以往單一處罰的方式，另一方麵采取正向激勵、引導，讓大家都充當起安檢員角色監管安全。
2.3.6開設地麵井下學習培訓小課堂。
在井下設立了現場培訓小課堂，利用班中整理時間由區隊幹部或業務水平高的職工進行現場授課，利用現場培訓將實踐與理論相結合，有效地提高了職工安全技能操作水平。
2.3.7采用“請進來送出去”雙向交流提素質
該礦每年派送兩批管理幹部外出學習培訓，在安全生產、質量標準化、職工技能操作、企業文化等方麵學到了很多寶貴經驗。聘請名師授課，與西北大學經管學院聯合舉辦王村煤礦管理人員MBA研修班，先後邀請中煤政研會副秘書長李演珍、北京天地公司、太原羅克佳華公司、西北工業大學來礦專家教授進行安全專題講座，使管理幹部理念更加超前，運用管理新技術的能力得到提高。
2.3.8推行全員準軍事化訓練，提高員工執行力
堅持每天班前20分鍾軍事化訓練，每年定期開展軍事會操大賽，鼓舞員工鬥誌，把煤礦打造成了軍營，把礦工培訓成軍人，有效地提高了職工的組織性、紀律性，增強了“有令必行，有禁必止“的工作執行力，也使職工的團隊意識，企業的凝聚力、集體戰鬥力得到顯著增強。
2.4創新載體，崗位練兵
2.4.1開展全員創新
王村煤礦長期開展全員創新行動，形成長效管理機製。職工研究精優作業法、幹部研究卓越管理法已成為風尚。每個員工立足崗位，在管理方法、崗位標準、崗位流程、施工工藝、環境改善、人文創意等方麵不斷改進，從而來實現每個崗位的安全作業精優、每個管理係統實現卓越。一是成立管理機構，對所有的創新項目進行評審、認定、獎勵、命名與推廣。二是製訂了《全員創新行動實施方案》，建立了全員創新工作流程，即：個人創意→區隊審核→技術例會審核→委托加工→安裝試驗→驗收組認定→兌現每月獎金→加工推廣（申請專利保護）→年底命名表彰→評選出創新狀元、創新明星、創新能手→編寫創新明星錄。三是實施五項激勵機製，確保了全員創新行動順利開展。主要有：命名激勵、礦內專利激勵、宣傳激勵、明星激勵和獎金激勵等。1）獎金激勵。每認定一項創新項目，當月就對創新人給予500元的獎勵，年終另外給予創新能手1000元獎勵，創新明星每人8000元；凡是被公司（局）認可並在公司推廣的創新項目，對創新人每項給予1000-3000元的獎勵；創新明星獎勵8000元、創新狀元獎勵5萬元。2011年對創新狀元獎勵一套價值30萬元單元房。2）命名激勵。王村煤礦對所有的創新項目不論成果大小、不論哪個崗位，隻要對工作有用，隻要通過認定，一律都用創新人的名字進行命名。如：崔長柱發明的遠距離控製檔車器，就命名為“長柱遠控檔車器”。3）專利激勵。王村煤礦設立了內部專利保護製度，所有創新項目都可申請礦內部專利，並根據創新項目實施的效果，把內部專利也分為優秀、良好和一般三個等級，按照推廣數量和等級，分別給予不同的專利保護費。4）宣傳激勵。王村煤礦對認定的所有創新項目，都製作命名牌板，並懸掛在應用地點；製作創新宣傳展板，在礦區展出；製作新年創新掛曆，編寫《創新行動成果彙編》，在礦區內外大力宣傳。5）明星激勵。王村煤礦每年對所有創新項目進行統計，按照創新項目個數和推廣價值，評選出本年度的“創新能手、創新明星、創新狀元”。
2.4.2開展“三絕”大賽。
該礦不斷創新培訓載體，尊重勞動、尊重創造、尊重人才、崇尚技能，激發職工學技術、學技能的積極性。 “絕技、絕活、絕招”三絕技能大賽成為一項群眾性活動，技能挑戰賽此起彼伏，賽馬場成為了“群英會”，成了催生“千裏馬”的練功場，徒弟們挑戰師傅、新工挑戰狀元，湧現出了一大批年輕的技能精湛的技術工人，分別在操作技藝、蒙眼拆裝設備、製作工藝、車輛運輸安全操作四方麵展示自己技能，為企業的安全發展打下基礎。
2.4.3開展“手、心、腦”三結合教育
開展背誦講述活動，要求職工能夠背誦本崗位安全自主管理流程、熟練進行手指口述、崗位達標描述和02manbetx.com 案例講述；開展職工讀書筆記和寫心得體會競賽活動，要求每名職工年學習筆記字數達到5萬字，每周寫一篇心得體會，區隊幹部要在心得體會上寫批語，和員工心對心交流；每年開展一次解放思想大討論活動，讓全體員工查思想、找問題、提建議、寫論文。
2.3.4開展“三違”幫教
每天安排黨群部門幹部在“三違門診”對三違職工進行心理疏導，教育職工要安全工作、幸福生活。每月定期召開三違家屬座談會，播放安全視頻、讓家屬談體會、進行心與心的交流溝通，拉近了家屬與礦區的距離，共同參與礦區安全管理。
4王村煤礦建設本質安全型職工隊伍取得成效
王村煤礦先後成長起來被提拔為管理崗位和技術崗位的創新人才達到100餘名，湧現出全國勞模張玉和、五一勞動獎章獲得者李鐵榜、陝西省勞模曹文科、陝煤集團勞模崔長柱、陝西省技術狀元李磊等一大批優秀人才； 2009—2012四年，由職工參與的崗位創新項目就有726項被認定，其中28項獲得國家專利認證，56項獲得省級獎勵；這些創新成果從多個方麵不同層次促進了煤礦安全生產、工作質量、效益和品質大幅提升。在2011年陝西省職工科技節上，職工張玉和、魏文謀雙雙被評為陝西省傑出“能工巧匠”。 2012年4月，王村煤礦被中煤政研會評為全煤係統“學習創新品牌礦”，礦井連續七年被評為陝西煤業化工集團“安全質量標準化樣板礦井”、“示範礦井”，連續三年被評為“國家級安全質量標準化煤礦”，先後榮獲國家級“安全高效礦井”和全國煤炭工業“雙十佳煤礦”稱號。2012年，礦井被評為全國“安全文化建設示範企業”，2013年被評為“中國煤炭工業先進集體”和中國煤炭工業“宣傳思想先進集體”。安全生產創下了曆史最高水平，生產周期達到6年以上。全員安全培訓讓員工得到了實惠，讓員工有了自信，讓員工有了自尊，實現了企業和員工同發展。
