王村煤礦全員創新工作模式

王村煤礦全員創新工作模式

問永忠 （整理：高利利，吳新選）

王村煤礦在大力發展科技研究與改革的同時，積極開展全員創新行動，逐漸形成了“人人想創新、人人能創新、人人在創新”的全員崗位創新工作格局，有力地推動了礦井又好又快發展。在不斷地學習和實踐中，王村煤礦逐步形成了一種全員學習創新體係，集中體現在“九個三”的學習、“三個九”的創新。這裏重點介紹一下“三個九”的創新。

一、全員創新的“九種”機製管理

1、透明便捷的創新申報流程。員工隻需找出崗位上存在的問題，提出創意，其它工作如填申報表、審核、加工、認定等一係列工作，均由本隊技術員負責完成。

2、客觀公正的評價認定。在項目認定時，由主管領導擔任組長，全礦的工程技術人員參與，組成20餘人的認定小組，當月現場認定，如果沒有認定上，必須給員工一個合理的解釋，反饋給員工，如有異議，申報人可以提出複議，在認定過程中，確保了認定的公平、公正性。

3、重獎誘人的物質獎勵標準。創新成果一經認定，當月兌現原創人500元的獎勵，年終另外給予1000元的獎勵，創新明星每人8000元，2009、2010年創新狀元分別獎勵1萬元和5萬元，創新團隊掘五隊重獎5萬元，2011年度的創新狀元將獎勵合陽縣單元房一套。被澄合礦業公司獎勵或推廣的項目，另外獎勵3000—5000元，同時礦上還實行礦內專利補貼。

4、寬鬆嚴密的原創保障措施。各基層單位黨政的正職，是本單位崗位創新的第一責任人，員工隻要提出創意，區隊領導就必須組織人進行討論研究，繪出圖紙，報礦審批後，由車間進行加工。項目通過認定後，該成果屬於提出創意的原創人。寬鬆嚴密的原創保障措施，尊重了職工的首創精神，調動了職工創新的積極性。

5、實名命名的成就激勵製度。凡經礦認定的創新項目，都要以原創人的名字命名，製作命名創新牌板，懸掛在創新成果的使用現場。現場掛上了有原創人名字的創新牌板，增強了創新人員的自豪感、成就感。

6、高強度大密度的創新成果應用推廣。礦每月召開一次創新成果推廣會，把當月認定的全員創新成果的應用推廣，作為下月各單位的重點工作，下發通知專題安排。在月末驗收時，著重檢查項目的推廣應用情況，並嚴格考核，獎罰兌現。確保創新項目能及時地全麵推廣，從2009年以來，全礦近500餘項創新成果，都得到推廣和應用。

7、聲勢浩大的輿論宣傳氛圍。王村煤礦不僅讓創新人員得實惠，還要讓創新人員受尊重、強自信。製作專題片，利用礦內的各種電子傳媒向職工播放，每年召開一次隆重的表彰大會，製作創新掛曆送到千家萬戶，每年編寫一本《全員創新成果彙編》，送給礦子弟學校的老師和學生，讓創新宣傳進社區、進校區、進家庭，上廣播電視、上報紙專著、上網絡媒體，使創新人員榜上有名、處處有聲，千家萬戶共讚揚，街頭巷尾有美譽。

8、熱忱積極的支撐平台。王村煤礦全員創新有六大支持平台，即經費支持、加工支持、場地支持、項目支持、配合機製支持、工作室（技術）支持。礦設立了專項的創新經費，凡創意立項後，各業務科室針對創新，有明確的職責劃分，分工明確，又相互合作。較大的項目成立攻關小組，提供技術支持。六大支持平台解除了職工崗位創新上的後顧之憂。我礦成立的張玉和工作室、崔長柱工作室，讓愛思考、善創新的人員，以這兩個工作室為平台，在全礦各個領域學習、研究、討論、創新。

9、亮麗輝煌的層次攀升。王村煤礦全員創新“星光大道”有創新員工、創新能手、創新明星、創新狀元，對做出突出貢獻，由礦向局、省級、國家級申報相關榮譽，全員創新機製層級分明，依次攀升。

二、全員創新的“九條”渠道

1、思維理念創新。任何一項工作，沒有最好，隻有更好。有了創新的思維才有理念的創新，有了理念的創新才有工作的創新，因此我們王村煤礦建立了製度的保先機製、自查自省的預警機製，保證王村煤礦始終用創新的思維、先進的理念，提升管理目標，使王村煤礦始終處於管理的最前沿。（例：全員大討論，轉變觀念，實現理念思維的創新）

2、管理方法創新。幹部都要研究卓越管理法。發動所有管理幹部，在管理方法上，從某一領域、某個方麵進行總結提煉，對管理流程、管理業務進行優化創新，從不同方麵探索、研究，提煉出實效最佳的卓越管理法，以提升企業的管理境界和管理水平，增強企業的核心競爭力。近年來，王村煤礦的卓越管理法已有60餘項。

3、工藝技術創新。我礦通過研究和運用新技術工藝、操作程序、方式方法和規則體係等，提高了技術水平、產品質量和生產效率，實現崗位作業上的安全可靠、省時省力、實用高效。（如魏文謀的頂錨機支撐定位盤，解決了在軟底板條件下打錨杆眼時，錨杆機下沉的問題，提高了打眼的速度，且省時省力）。

4、業務流程創新。我礦的業務流程創新，主要是對安全隱患排查、物資供應、財務管理、崗位價值精細化管理、對外接待等各方麵，通過業務流程的創新，實現了管理的高效、有序、規範。另外我們還依托綜合信息化平台，實現了業務流程的再造。

5、環境改善創新。我礦的環境改善創新，是指隻要能給職工營造出一個安全、溫馨、舒適、充滿人文關懷的環境，實現人的安全與健康、快樂與幸福、體麵與尊嚴，我們就認定為環境改善創新。例“文超避煙硐室”、“順利急救藥箱”、“曉勇井下捕塵門”、“全宏洗漱台”、“宏斌防滑藝術台階”。

6、創意金點子創新。一個看似微小的金點子創意，經過拓展往往會解決一個大問題。小點子體現大理念，創新其實很簡單，創新就在身邊，這是我礦創意金點子創新的顯著特點。例如井下油抽子加密封的金點子創新，即防止了灰塵雜物進入油桶，又能防止油的滴漏，體現了精細與節約的理念。

7、作業方法的創新。工人要鑽研精優作業法。我礦鼓勵員工立足崗位，找作業過程中的薄弱環節，設備、設施的功能缺陷，03manbetx 鑽研，采取措施進行優化，使作業更安全、更高效，使設備、設施更完善、更可靠，實現作業的精益求精，崗位的不斷優化。例如：掘進工作麵臨時支護安全防護網作業法，形成了一個封閉的安全空間，有效增強了作業的安全性。

8、設備工具的創新。我礦設備工具的創新主要是指設備設施、使用工具、儀器儀表的使用範圍和功能的拓展，並通過小改進、小發明，使其更安全、更方便。偉升 “U”型棚快速固定器，文俊“礦用車輛注油器”等等。

9、科技大項目的創新。礦井的快速發展必須依靠重大科技項目的創新，我礦就是通過重大科技項目的創新，解決了製約礦井安全生產中的難題。像我礦的三軟煤層支護技術的突破，采掘工藝和生產方式的創新，提升係統自動化改造，綜合信息化的應用等等，這些都為推進我礦快速發展提供了技術支撐。

全員創新的九條渠道把創新的動力源源不斷地輸送到每一個崗位，每一項工作的細節，輸送到安全生產、經營管理、政治思想、企業文化建設等方方麵麵。

三、全員創新的“九化”原則

1、實用化。是王村煤礦創新的基本原則，創新沒有界限、不在大小，實用則行。不論科技大項目的創新，還是細節上的小改造、小創意，都必須有針對性，能解決實際問題，在推動工作中實用、有用、管用。

2、主動化。我礦全員創新以正激勵、多種平台支撐為主，以思想引導、創新文化氛圍營造為主要手段，引導全員立足崗位，積極創新、主動創新。

3、係列化。創新隻有起點，沒有終點。創新不能一勞永逸，要在原創新的基礎上再創新，另外要根據不同的環境條件，因地製宜創新。例如我們井下接線盒的固定方式就有三種，就是根據不同的巷道支護方式，形成的係列化創新。再例如誌銀防飄帶壓帶裝置進行了三次創新，每次創新都在上次創新的基礎上有改進、有提升。

4、集成化。就是針對某一設備、某一環境、某一工具、某一區域、某一係統等，解剖式的找問題、查缺陷，並針對問題和缺陷，把問題源變成創新源，把創新源變為安全源，從而實現設備、環境、工具、區域、係統的集成創新，實現崗位上的安全精準確認。如380強力皮帶就集成創新成果8項，液壓鑽車集成創新成果9項。

5、效益化。創新要提高工作效率、節約費用。如亞勇“管路伸縮卡器”，一人就可處理管路漏液。“文超盤管架”，減少了人力，節省了人工費，操作起來更加省時省力。

6、安全化。創新項目必須符合三大01manbetx 01manbetx 及各類安全法規，尊重民族宗教風俗習慣，確保社會關係安全。安全化原則是創新的否決條件。

7、人文化。符合人性特點，通過提升人的素質素養，營造一個溫馨舒適的環境。通過人機工程的應用，使機宜人，人適機，人機和諧，漸臻佳境。如：我礦開展的全員微笑服務，幹部帶頭向職工問好並麵帶微笑，實行人文標準化考核，把創建人文化的工作環境作為一項重要的工作來抓，全員的微笑服務活動，本身就是人文化的創新項目。人機工程方麵如液壓鑽車座椅的改造。

8、崗位化。在安全生產過程中，每個員工立足崗位，熟知崗位職責，精通崗位技能，做學習型、研究型、創新型的員工。從細節著手、從小事做起，使崗位不斷改進改善，實現崗位的漸次優化。

9、五精化。所有的創新本著“五精管理”的原則，從精細做到精準、精確、精益、精美。通過創新，使井下無處不精彩、無處不精美。例如：宏斌藝術防滑藝術台階。

以上是王村煤礦全員創新行動的一些作法，它不僅開啟了員工的智慧之門，調動了員工的積極性，給每個員工提供了實現自我價值的舞台，也成為加快王村煤礦快速發展動力源和實現跨越式發展的核心競爭力。