攀煤花山礦“三舉措”凝心聚力促生產效益提升

為鼓舞幹部職工士氣，早日走出困境，今年以來，攀煤花山礦結合國內煤炭市場形勢、川煤集團、攀煤公司和該礦礦井發展的實際情況，製定強有力措施，凝心聚力謀發展，促進礦井安全、生產、經營效益穩步提升。

一是加強輿論引導，營造氛圍。該礦利用信息化平台、廣播、《花山網站》、幹部大會以及職工班前會等，大張旗鼓進行形勢任務宣傳，使幹部職工“知形勢、明任務、曉責任”，圍繞公司確定的“深化改革、扭虧脫困”攻堅年做貢獻;該礦每月利用兩級中心組學習時機，為幹部解放思想，挖掘潛力，查找不足指引了方向;還定期彙編《形勢任務教育資料》，發放到各基礎單位，各單位利用黨課、職工班前會等學習時間，使每名職工了解當前形勢;在多舉措的形勢任務教育下，幹部職工樹立了“礦興我榮，礦衰我恥”的榮辱觀。

二是立足崗位，挖潛增效。該礦全麵貫輸“節約生產成本就是增加效益”的理念，使職工自覺養成了修舊利廢、不浪費材料的良好習慣，還在各基礎單位開展“五小”活動，使職工立足本職崗位，針對安全、生產、經營自主發明創新，為礦安全生產、提高效益做出積極貢獻。

三是合理組織生產，提升礦井產量。針對礦井實際，該礦按照“抓提前、爭主動、早安排、早落實”的工作思路，將原煤生產指標進行層層分解和落實，各級管理人員在抓好安全生產的同時，堅持工作在現場、責任在現場;為激勵幹部職工的工作積極性，該礦出台原煤生產三個台階加價辦法、製定了職工出勤獎，鼓勵職工多勞多得，有效的舉措，改變了幹部職工等、靠、要以及吃大鍋飯的陳舊思想，多舉措的嚴防強管，促進了原煤產量的穩步提升。