區隊班組建設向精益化管理發展
文化層次的高低決定了企業在未來的路能夠走的更遠，技術能力的高低是了企業能打勝仗的基礎，區隊班組能力的高低直接側麵反映了企業在同行業競爭能力的水平，是衡量企業綜合素質及管理水平的重要標誌。班組是煤礦安全生產中最小基層單位，成員是班組的細胞，是企業生產、經營、效益、文化實現主體，加強企業班組建設是保證企業提高管理水平和完成任務的關鍵，加強企業班組建設才企業文化形成的根基。
一、當前班組管理存在的主要問題：
1.班組注重小團體利益。在工作任務完成時隻顧當班利益最大化，而在交班時不能給下一個班組提前做好接班條件，給下個生產班造成了時間和工作影響。 2.重任務輕成本。很多區隊把班組任務完成作為考核指標，而忽視了節約成本、隱患排查，管理粗放，現場浪費巨大。 3.重經驗輕管理。多數班組長操作技能強，但管理水平低，執行力不到位，導致企業很多新思想、新措施落實不到位。 4.重經驗輕措施。班組老工人靠經驗處理問題，習慣性違章經常發生，不善於發現新問題，解決新問題，不會主動思考現有的管理狀態。 5.班組民主管理開展少。管理不透明，班組長不聽取職工意見，獨斷專行。
二、區隊班組精益化管理辦法
首先什麼是精益化管理呢？精益化管理源自日本豐田的管理模式，強調企業豆乳的每一分錢都能帶來效益，不發生浪費。例如：等待時間、庫存超量、動作不標準、產品缺陷、員工解決能力差等。我們區隊班組建設就要在生產中做好精益化管理，最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低管理、運行成本為主要目標的管理模式，強調管住細節，所有過程都處在受控狀態。 實行班組精益化管理，精益生產知識，消除浪費，提升節約意識和創新能力，從而實現企業的持續健康發展。一是消除生產浪費，製定材料獎懲製度。二是消除人力浪費，對生產人員進行定員定崗。三是降低庫存，各庫存實行網絡管理，調配使用，減少物資占壓。四是加強團隊合作。 用激勵機製，為實行班組精益化管理提供動力，加強班組民主建設，完善班組長選拔製度，製定班組長成長培訓製度，通過給班組長一定的自主權，倡導建設學習型班組、精益化班組。
