雁崖煤業公司實施“細胞工程”切實提高企業的管理水平

雁崖煤業公司實施“細胞工程”切實提高企業的管理水平

班組是企業是的“細胞”，是企業的基礎。隻有做強“細胞”，才能促進企業高質量的發展。近年來，雁崖煤業公司實施“細胞工程”錘煉和打造一支能征善戰、攻堅克難的金牌班組，不斷激發班組的內在活力，夯實了安全根基，推動了企業的發展。

重選拔。在選拔任用班組長上，該公司堅持德才兼備、任人唯賢、群眾公認、注重實績和公開、公正、競爭、擇優的原則，經民主推薦或所在區、隊提名，由勞動人事科審核，經生產副總經理批準，以公司正式文件進行聘任。並頒發集團公司統一印製的聘任證書，聘期為一年。聘任期滿經考核合格的可以續聘。對安全工作不負責任、安全工作不落實、本人有違章行為的班組長予以解聘，到培訓科待崗培訓學習一個月。

細考核。該公司出台了《區隊班組的考核實施辦法》，加大對區隊班組建設的考核力度。各區隊根據班組的工作職責、任務、作業程序等，製定班組的管理辦法，形成公司對區隊、區隊對班組的雙重考核機製。將班組的基礎工作做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理係統化，引導班組崗位“創新、創效、創優”，做到達標升級。建立人人參與競爭的考評機製，將班組建設工作層層分解、落實到班組每個成員身上，開展評比、競賽活動，形成班與班之間、員工與員工之間相互競爭的氛圍，調動職工參與的積極性，提高了班組建設水平。對於先進班組長、先進個人和先進班組，將作為評模選才、提高待遇的重要依據。為了充分調動班組長的工作積極性和主動性，該公司在加強班組建設的同時，賦予班組長三項“特權”：任務分配權，工分分配權，監督處罰權。在每次班前會上，區隊長將任務分解落實到班組長頭上，班組長再根據工作量的大小與難易程度以及本班員工的自身能力，合理地分配工作，做到人盡其才。在任務完成的情況下，班組長可根據本班員工的崗位、操作技能等特點，本著按勞取酬、按技分配的原則，將工分合理地分配到每個員工的頭上，真正實現多勞多得。在作業過程中，班組長可根據本班員工實際完成工作量的情況，以及是否存在“三違”現象等，確定獎勵和處罰數額。

勇創新。該公司成立了田瑞工作室，鼓勵員工大搞技術革新和技術創效活動，破解製約生產的難題。同時，該公司還製定了人才培養計劃，堅持開展崗位練兵、技術比武、師徒傳幫帶活動，使班組員工學中幹、幹中學，不斷提高自身的業務水平和實踐操作能力。同時，該公司還發揮班組技能人才的作用，積極地鼓勵員工搞技術攻關和技術創效。其中雁崖煤業掘進綜合防塵技術研究與應用、綜采工作麵過空巷開采工藝分別獲集團公司技術革新二、三等獎。石炭二疊紀山4#煤層8101綜采工作麵開采技術研究和一盤區山4#層8101工作麵瓦斯治理技術分別獲集團公司科技進步二等獎。圖形工作站在地測信息化中的應用、機載移動式隔爆水棚獲集團公司科技三等獎。大傾角複雜條件綜采成套技術研究及應用獲省部級二等獎。

嚴管理。該公司在班組中大力推行“五勤”工作法。既：口勤、手勤、眼勤、腿勤、腦勤。口勤，長個“婆婆嘴”生產中每個環節都事必親身說到；手勤，堅持自己動手，啥也要會，啥也要精，五大工種樣樣都行；腿勤，綜采工作麵十多個崗位，從皮帶頭到尾巷，一個班跑五、六趟，動態檢查，及時處理隱患；眼勤，肯學習，愛鑽研技術，工作中得心應手；腦勤，能及時發現問題，參與技術革新改造。嚴格落實就近管理，崗位程序化管理，重點抓好員工自主保安。在開工前，接班時各工種都要做好三查：查設備、查環境、查安全。一彙報及時向班長彙報崗位情況，及時處理存在的安全隱患。確保了企業的安全生產。李雲鵬