紅檸鐵路公司實現安全生產3000天

“九層之台起於壘土，合抱之木生於毫末”。截至2018年8月6日,公司實現連續安全生產3000天，刷新了安全生產新紀錄。安全生產可喜成績的取得也向鐵路物流集團、陝煤集團遞交了一份滿意的答卷。公司自2010年5月21日運營以來，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，嚴格履行 “管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”和“黨政同責、一崗雙責”的要求，將安全生產工作做到可控、在控。

意識優先築安全

公司以落實三級管理安全生產責任製為主線，強化安全生產主體責任，不斷提高全員安全意識和安全責任；抓住“安全生產月”、“百日安全”等專項活動為契機，加強安全文化建設，不斷提高全員安全文化素質，為安全生產營造良好氛圍；通過每年進行宣貫學習新安全生產法等修訂的規章製度，樹立了牢固的安全意識、紅線意識；充分利用每月召開公司安全生產辦公會議，各生產單位召開月底安全03manbetx 會，對當前安全生產存在問題進行剖析解決，進一步落實了安全主體責任，加強定期進行月度、季度安全警示02manbetx.com 案例教育，采用了教幹結合的方式開展安全知識培訓和專題培訓等活動，使安全教育做到了事半功倍。

優化考核保安全

公司優化推行立體安全考核激勵措施，通過對生產現場的突擊檢查、抽查、每周夜查、月度綜合檢查、定期專項檢查等，堅持問題導向和目標導向，健全安全責任體係，強化製度措施落實，狠抓“三違”整治，規範現場人員作業行為，夯實安全運行基礎。發現問題，整改問題，閉環考核，從而實現了標準化作業常態化管理。各級主動發現問題、消滅問題，通過三級考核和垂直考核及責任單位連帶考核，杜絕同類問題重複出現。同時對問題責任人實行黑名單管理製度，實行一對一幫教，形成自控保安全的氛圍，從而實現聯防互控，提前、主動消滅安全問題，為運輸生產起到了保駕護航的作用。

嚴實作風促安全

公司領導高度重視落實企業主體責任，潛移默化的將習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大、十九屆三中全會精神體現運用在在安全生產上，做到安全投入到位、安全培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位，夯實打牢企業安全生產工作基礎。要堅持問題導向，不斷總結經驗教訓，深化對安全生產規律特點的認識，采取更加有力的措施。要始終堅持安全發展的理念，並且把理念真正落實到行動中，落實到每一個員工身上，落實到每一道工序上。要堅持安全生產高標準、嚴要求，標準化管理，落細落小、不留死角、不留隱患，全麵推進安全生產工作，在任何時候都經得起檢查，公司還以加強安全製度體係建設為抓手，不斷健全完善並嚴格執行安全規章製度，充分發揮安全生產保障和監督體係的重要作用，確保設備設施的安全可靠和持續穩定運行。

預案演練檢安全

公司以崗位業務技能、安全操作技能、技術比武、各類應急預案演練等培訓為手段，不斷提升應對處置突發事件的能力和綜合協調能力，為安全生產運行保駕護航；突出隱患排查治理和02manbetx.com 應急預案演練，以防人身傷害、防設備隱患、防機故02manbetx.com 、防泄洪意外、防公共突發事件發生等為重點，組織開展公司綜合應急演練、專項應急演練及現場處置桌麵演練等活動，加強日常檢查、抽查，堅持月度綜合大檢查機製，實施閉環管理，確保安全生產。

科學度汛保安全

公司高度重視防洪工作，在“雨季三防”期間，加強組織領導,嚴格落實責任，切實做好“雨前、雨中、雨後”的三檢查巡查製度，巡查後做好相關措施及記錄。要求各生產單位對設備、設施等進行全麵檢查，重點加強線路、供電、信號等關鍵部位及重點地段，實行分片包保負責，落實責任，定期巡查，及時發現和消除不安全隱患。值班值守工作到人，嚴格執行領導幹部在崗帶班、值班人員 24 小時值班製度和02manbetx.com 信息報告製度，嚴格強化汛期監測和信息報送工作，隨時掌握雨情汛情動態，隨時處理各種異常情況和突發情況，一旦發生事故或緊急情況，能夠按規定程序和時限及時上報，並有效啟動應急預案和開展處置工作，確保了安全度汛。

站得高方能看得遠，看得遠仍需腳下行。連續安全生產3000天，既是跨越，更是起點，紅檸鐵路公司將不斷創新的安全管理方式，以科學的管理引領公司安全快速平穩發展，為打造綠色重載運輸為基的綜合物流服務商和方案解決商而不懈努力。(武潤鋼 張建軍)