陝西澄合百良公司信訪工作“六輪驅動”管理模式

近日來，陝西澄合百良公司信訪辦為更加全麵、係統的整治信訪工作，確保信訪工作能穩健有序的開展，特製定信訪工作“六輪驅動”管理模式。

“第一輪驅動”03manbetx 研究。信訪各項工作會及信訪研判會(常規會議、重要時段會議、重要事項重大事項決策會議、根據經營、安全、生產管理、人事管理等情況)。

“第二輪驅動”排查調處。將領導幹部信訪維穩入戶走訪、領導幹部開門大接訪及大下訪情況作為常態工作、深入基層，了解職工動態和需要解決的問題，實實在在為職工解決困難，確保礦區和諧穩定。

“第三輪驅動”信訪信息網絡。建立四級信訪網絡機構、信訪信息員及手機信息信訪流程,確保信息暢通。

“第四輪驅動”穩定評估。對於不穩定人員編製相應的應急預案，進行實時監控和對重大事項進行穩定評估

“第五輪驅動”結案息訪。辦理案件流程(一是接待、登記來訪人員，二是將具體情況彙報領導，三是由分管領導組織召開專題會議製定實施方案，四是結案)。

“第六輪驅動”考核。對信訪工作進行季度考核、半年考核、全年考核，確保全年任務順利完成。