承壓奮進 務實作為 以良好的安全業績確保項目部高質量發展

承壓奮進 務實作為

以良好的安全業績確保項目部高質量發展

安全是江蘇徐礦集團張集礦森泰項目部生存發展的生命線，是建設幸福精神家園的底線。項目部全體幹群要以貫徹落實礦第六次黨代會精神為指引，嚴格按照礦黨政工作部署和要求，牢樹“安全—每班每天必成指標”理念，承壓奮進，務實作為，勇於擔當，開創新局，以良好的安全業績支撐項目部高質量發展。

持之以恒抓好基礎工作。各級領導幹部務必把心思、精力和功夫用在現場、用在管理、用在求實效上。一要持續加強安全教育引領和素質培訓。思想鬆懈、素質降低、技能下降，容易引發02manbetx.com 。要創新開展形勢任務教育、02manbetx.com 警示教育，引導全員深刻認清抓好安全工作的複雜性、艱巨性和極端重要性，切實增強安全紅線意識，牢樹“安全——每班每天必成指標”理念。二要持續深化區隊班組和質量標準化建設。區隊班組是礦井安全生產的細胞，區隊班組安全工作抓好了、安全基礎工作夯實了，礦井安全生產就有了根基和保證。要完善區隊班組管理機製和安全績效考核機製，加強區隊管理人員作風建設，提高區隊自治、班組自主安全管理水平和個人自保互保能力。

持之以恒抓好風險預控。一要堅持抓苗頭、控源頭。安全無小事，疏忽鑄大錯，微患釀大禍。要牢樹“防患於未然”的憂患意識，善於從平安無事中找隱患，從常規現象中找異常，從細枝末節中尋苗頭，堅持重心下移、關口前移，超前預判苗頭性、傾向性和隱蔽性問題，係統03manbetx 安全管理薄弱環節、02manbetx.com 易發特殊時段、重點管控人物，做到有苗頭立即遏製、有前兆及時防範、有問題及時解決、有違章馬上製止、有隱患盡快根除，勿以事小而不為。二要堅持隱患不除，02manbetx.com 難勉；隻有消除一項隱患，才有可能增加一份安全。從各級管理人員到現場操作人員都要樹立除險意識，立足本職崗位，知道應當抓什麼、什麼是重點、最危險的根源在哪裏，真正對隱患做到心中有數，嚴防熟視無睹。實行安全隱患“零容忍”，根據現場安全生產條件的變化，從思想、措施、管理、係統、環節、崗位等各方麵，深查、嚴治存在的安全隱患，杜絕視而不見、見而不查、查而不改、改而無效。三要堅持盯現場、嚴監管。事故之源在現場，必須盯住現場，管理好現場，把安全問題解決在現場，把事故萌芽消滅在現場。要充分發揮安全小分隊、業務科室職能小組、專兼職安監員、跟班人員和班組長的作用，嚴格安全風險評估、安全危險源確認和動態巡回檢查，強化特殊地點、重點工程、關鍵工序、邊遠區域、薄弱環節安全“專盯”措施落實，提高作業風險防控能力。

持之以恒抓好安全重點。一要突出加強不安全行為控製。認真執行安全不放心人排查規定，堅持把七種不安全人員(即反應遲鈍人員、安全意識淡薄人員、情緒不穩定人員、新工人和無經驗人員、變換工種的改行人員、家庭變故的恍惚人員、工作憑經驗的僥幸人員)納入安全不放心人排查範圍，這七種不安全人員，雖然看不到摸不著，可是造成的後果卻能看得見，摸得著。這些不安全人員，必須做好耐心細致的思想工作。逐級落實安全不放心人排查責任，從源頭防範職工在工作崗位突發疾病等意外事件，有效減少人為不安全因素，保障上崗職工生命安全，杜絕零打碎敲事故發生。二要突出加強安全責任落實。責任重於泰山。無論現場條件有多複雜、生產任務有多繁重，各級領導幹部務必把安全放在首要位置，做到守土有責、嚴格履職，確保責任到位、管理到位、工作到位，保持安全工作的穩定性。每起事故的發生，問題在現場，根源在領導，關鍵在作風。各級管理人員要時刻堅持反麻痹、反鬆勁、反應付、反浮躁，必須以“嚴、細、實、真”的工作作風抓安全，切實做到“不急不燥不壓不趕，沒有把握的事不做”，各項工作有安排、有布置、有落實、有反饋、有檢查，嚴防有安排無落實、有落實無效果。

生產再重，重不過安全；黃金再貴，貴不過生命。當前正是全礦上下認真貫徹落實礦第六次黨代會工作會議精神，凝心聚力推動打造服務外包行業樣本，建設張集礦人幸福家園的關鍵時期，讓我們從現在做起，從小事做起，從點滴做起，堅決克服僥幸心理與麻痹思想，真正將安全記在心中，時刻繃緊安全這根弦，抓好崗前隱患排查的每一個環節，清除包括“思想隱患”在內的各種隱患，為了項目部和諧穩定發展，為了更加幸福美好的明天，願我們攜起手來，共同築牢安全生產這道堤壩，永不懈怠！和諧安康家庭幸福路上你我永不缺席。（黃衛東）