貴州公司高山煤礦：精算成本 降本增效

今年以來，高山煤礦牢固樹立成本意識和節約意識，精打細算控成本，變廢為寶重回收，嚴格考核抓獎懲，有效提升了礦井經營管理運行質量。

加強成本管控力度。優化井下綜掘煤流運輸，減少大皮帶空開時間，使各采掘頭麵灌滿煤倉後集中開機，減少電力運行時間。細化市場主體定額、價格，實行鏈式結算，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象的發生。

加強廢舊物資回收監督管理。對回收的廢舊物資進行挑揀、分類、並建立台賬，規範物資出入庫和區隊班組領料製度，確保庫存實時準確。同時利用舊皮帶替代鋼帶、錨索盤等物料，對廢舊鋼管、錨杆進行修複翻新，僅二季度修舊利廢量達356.64萬元，切實真正做到“吃幹榨盡、物盡其用、變廢為寶”。

嚴格考核抓兌現。為充分調動職工工作積極性，針對礦單項工程，在單位內部開展對標競賽施工，獎優罰懶，多勞多得，不勞不得。將材料費節超額的30%直接與區隊管理人員掛鉤，實施重獎重罰，改變了傳統全員分配模式，進一步激發了全礦職工工作積極性。