攀煤供應處多點發力確保物資供應
今年以來，攀煤供應處緊緊圍繞公司“改革攻堅、解危脫困、轉型發展、和諧穩定”工作主題，明確“保供、物資管理、盤活資產、做大貿易”職能定位，樹立“小單位、大擔當、有作為”的理念，堅持各項工作穩中求進、穩中有進，較好完成了1-7月各項工作任務，實現了企業減虧、員工增收、隊伍穩定。
該處從規範決策入手，“三個嚴格”抓好重大問題和事項的決策。嚴格執行公司“招采分離”製度和采購權限，杜絕越權采購、超範圍和超計劃指標采購；嚴格總支委會前置決策製度；嚴格執行公司“三重一大”決策製度實施細則，班子成員做到了責任共擔、風險共擔。
該處不斷強化製度管控，推進了企業管理製度化、規範化。上半年，該處對2014年以來各項製度辦法進行了集中清理，保留並繼續執行製度39項，新建製度12項，完成了製度彙編並印發所屬各單位、部門學習；加強物資供應管理風險防控，排查出一級風險點21個，及時落實了牽頭領導、責任部門和整改時間；今年，該處結合實際，製定實施了《商務談判監督辦法》，使監督有了具體內容和具體要求，監督人員不再是到談判會場“走一走、坐一坐、看一看”。
該處還著力強化作風紀律約束。調查研究上更注重實效，繼續深化“大興五種風氣”活動，並將之與開展的“大學習、大討論、大調研”統籌結合，該處行政負責人堅持每月帶隊深入主要生產單位開展物資供應管理工作調研，及時解決保供中存在的各種問題，聽取生產單位意見建議。今年，該處班子成員通過調研，發現了班組建設、倉儲管理、安全管理、業務培訓等方麵存在的問題和差距，並隨之采取措施進行加強和改進。如：業務培訓方麵，該處已舉辦安全管理和操作技能培訓班、物資供應管理業務培訓班。該處還製定實施了《加強管理人員作風建設的實施意見》，對幹部組織紀律、工作紀律、重大事項報告、與供應商的關係等方麵進行了約束，對幹部作風、機關勞動紀律進行不定期督查，開展了廉潔承諾、廉潔教育、警示教育等活動，啟動了“物資采購效能監察”工作。
該處多點發力，力促了物資供應管理等各項工作。
