王坪煤電公司多項舉措助推節支降耗

進入三季度以來，王坪煤電公司深挖內潛，算好經濟賬、嚴控精細化、穩控過程鏈，努力提升經營管控力，確保礦井正常穩定的經營秩序。

公司以深化預算管理為抓手，從源頭強化采購管理，優化物資采購流程，實行按需定量、集中采購，同時加強采購價格管理，對各考核單位則繼續完善成本考核機製，加強和完善班組管理核算工作，對各項費用指標進行精細測算和核定，嚴格費用審批、彌補管理漏洞，做到材料有計劃、消耗有定額、使用有監控，杜絕費用超支，“算”好每一筆經濟賬。

同時，公司對井下安全、生產兩個環節實行“精細化”管理，對采掘工藝流程進行不斷優化，實行高效的、精細化開采，強化對生產使用的機電設備和保養，提高資源回收率，降低機電設備損耗率。在安全上則重點突出安全短板和變化環節管理，注重抓好過程安全，提升職工自我安保意識，保障安全生產，消除安全隱患消耗。

此外，公司還積極開展清倉查庫活動，建立廢舊物資倉庫，加強修舊利廢工作，將部分可回收利用的耗材進行維修後重新投入使用，對限製報廢設備重新登記備案，最大限度盤活閑置資產，對正在使用的材料配件則一律使用跟蹤管理製度，努力做到宏觀有控製、微觀有管理，穩“控”經營過程鏈，厲行節約、增創效益。