小保當公司：超前謀劃，推行流程化顯成效
近日，小保當公司首采工作麵安裝工作正如火如荼進行著，為確保試安裝、後續生產各環節的工作不“掉鏈子”，綜采區超前謀劃，針對各工種安裝及生產期間的作業流程，積極組織技術人員編寫了42條標準化流程，並及時宣貫到每一位職工，做到作業有章可循，夯實安全管理基礎。
深思熟慮，編製完善標準作業流程
“咱們工作麵安裝和生產要安全就要有標準，我們的崗位作業流程編製必須考慮周全，讓標準有的放矢，內容都能落到實處，這就是我們以後工作的‘憲法’。”綜采區負責人薛小強在第一次布置會上如是說道。
結合實際情況，綜采區03manbetx 確定了試生產期間需要匹配的崗位種類和數目。根據井下工作麵生產係統，對標實習單位神東補連塔煤礦的綜采作業流程，借鑒學習陝北礦業的崗位作業內容，綜采區組織技術人員，針對作業的每個流程、每個細節、每個過程，精心編製了適合、適用於首采工作麵的作業標準。
強化組織，全麵推進標準作業流程
為了確保安裝和以後生產安全，落實標準作業流程，綜采區采取了強有力的推進措施。一是構建區隊標準化推行機製，做到任務職責明確、管理考核到位、培訓學習到位、檢查督辦到位、實操提升到位，切實保障流程的全麵推廣應用，二是完善流程考核管理辦法，綜采區成立了流程檢查組，每天對各個小組、個人進行例行檢查，及時彙總上報，以便驗證流程標準內容是否可行，及時剖析問題，提出整改措施，持續進行流程內容的提升。同時，作業流程標準的考核結果與每個人的工資計分掛鉤，及時總結流程化工作，逐步實現工作過程目標化、製度化、規範化，為下一步生產過程提升工作效率“保駕護航”。
質效並提，標準作業顯成效
112201綜采工作麵安裝即將接近尾聲，隨著標準流程的深入推進，安全管理成效顯著，一是大幅度減少了“三違”，提高了安全保障水平。崗位標準化作業流程明確了作業中的風險與安全的防範措施和作業標準，作業人員工作有章可循，有效避免了“三違”和不安全行為的發生，112201綜采麵安裝期間未發生“三違”現象。二是提高了生產效率，降低了生產成本。簡潔明了作業流程優化了作業順序，減少了不標準的操作。例如：處理采煤機主板故障，操作人員嚴格按照標準流程進行，提高了工作效率、保證了安全，降低生產成本。
