銅川華遠實業機關分公司創新管理物業服務接地氣

作風就是擔當，行動就是任務，工作注重實效，服務就是品牌，創新就是效益。近日，銅川華遠實業機關分公司積極與銅川礦區救護大隊聯係，放棄周末，集中對對礦業公司辦公院的水泥路麵、停車場、健身活動場地進行衝水清潔作業，保潔人員對衛生死角和垃圾進行徹底鏟除，近一階段環境攻堅，忙碌有了顯著效果，轄區環境麵貌煥然一新，讓轄區廣大職工群眾看到了環境綜合整治帶來的有目可睹的喜人變化。

以作風轉變要求擔當

外塑形象，內強管理，提升物業服務水準，創新物業管理模式，是分公司黨政領導主抓實幹的工作重點，提出創新物業物業服務新模式，就是要切實俯下身子，接地氣，見實效。該分公司黨政同責，齊心協力，重心下移，以改變轄區環境整體麵貌為進一步搞好物業管理的突破口和探索路徑，同時以“三項機製”的激勵約束、八項規定和十五條禁令的執行力作為是否勇於擔當、敢於負責的考核標準，大會小會常提醒，嚴守底線敲警鍾，讓黨員幹部從學中嚴於律己，在幹中處處帶頭，在分公司逐步形成了實幹、真幹、苦幹的良好氛圍，各線工作呈現了顯著起色。

以現場管理要求效果

以實業“三會”精神為指引，以幹部大會精神為總動員，以實際行動，現場督查，全員參與，分片管理，以“三服務”、“三貼近”活動，注重效果幹在實處，真抓實幹立竿見影。

緊緊圍繞分公司中心工作，真心服務群眾、服務主業、服務職工為窗口，深入開展“貼近基層、貼近實際、貼近群眾”的“三貼近”活動，黨員幹部嚴守陣地，率先士卒，中層看領導，基層看幹部，層層閉環，職工全員全過程參與，，樹立新形象，努力打造機關分公司物業服務新“品牌”。

以嚴格考核要求主動

製定考核管理製度，細化考核具體內容，明確分片責任區域，量化工作指標，及時更換破損衛生潔具，以“新、齊、亮、潔”，常態化管理，經常化督促整改為考核依據標準，以礦業機關辦公區域和家屬區環境衛生綜合整治為提升環境品味和質量的著力點和突破口，以環境衛生質量標準和檢查考核製度為依據，精細管理，嚴格考核，獎罰兌現的激勵機製，提升保潔人員的主動性、積極性、創造性，做到眼裏有活積極幹，腿勤經常多巡視，發現不足早解決，垃圾日產日清不留痕，盲區死角勤清理。機關黨員幹部“走動式”管理，各自管好“責任田”，部門實抓“試驗田”，科室人員各負其責，全程跟蹤，日檢查，找“毛病”，重細節，查短板，找不足，反饋問題，督促整改，落實責任，現查立改，講求實效，閉環管理，形成一套管理、監督、整改、落實，行之有效的環境整治機製體係。

經過近一段時間的集中環境綜合攻堅整治，機關分公司服務區域環境衛生更加幹淨整潔，麵貌大為改觀，受到了領導、有關主管部門的認可好評，職工群眾體會到了看得見、摸得著的實際變化，樹立了機關分公司物業管理的良好新形象，為探索企業轉型發展，與市場化運營接軌積累了物業管理創新驅動的寶貴經驗和全新模式。