陝煤建設天工公司抓好工程質量進度管理出實招
今年以來，陝煤建設天工公司圍繞提升管理水平，塑造企業良好品牌形象，以全麵加強基礎管理為抓手，以技術質量和工程進度管理為重點，全力打好施工生產主動仗，實現企業內在素質和外在形象全麵提升。
切實加強工程技術質量管理。百年大計，質量為本。公司積極加強工程質量法律法規宣傳教育，通過微信轉載等多種形式，普及相關技術法規規範，認真組織召開項目管理現場會，深入開展多場次對標交流，深刻03manbetx 公司工程管理現狀，結合正反麵典型案例03manbetx ，引導各級質量管理體係人員明確質量管理責任，增強質量創優意識。明確技術管理先行思路，從圖紙會審、地質03manbetx 、施工組織策劃、施工方案編製著手，在工程施工建設初期即全麵貫徹技術先行思路，貫穿技術管理主線；強化技術保障，以新技術應用提升管理能力水平，以優質勞務隊伍選擇，助力工程施工質量目標實現；重視人員素質提升，積極落實專業技術人員培訓計劃，實行全員考試考核，配發建築業標準圖書，解決現場管理人員不看規範提高管理水平、憑經驗維持現狀。加強施工過程質量管理，嚴格執行各項安全技術管理規範，做好安全技術交底，加強質量複核和技術方案審批，持續開展達標創優評比排序。各施工項目部堅持過程精品理念，積極采取有效措施，狠抓現場質量工藝管理。陝煤研究院西安總部研發基地應用BIM技術，裝配式泵房精度達到毫米級；清源小區工地嚴格實行質量實測實量和“三檢”製度，在鋼筋直螺紋連接的質量控製中，購買了專業的力矩扳手，確保施工過程中的直螺紋套筒連接能夠符合施工規範要求。公司工程技術管理部門堅持每月對各項目部進行安全質量檢查，加大通報曝光力度，每月例會對各單位安全質量管理集中點評，並對好的做法予以展示推介，促進比學趕幫超。著力打造標準化工地，公司以陝煤研究院二期工程和清澗棗業扶貧項目為樣板引路工程，提早即進行了創優策劃。
有力抓好重點項目施工生產進度。以安全質量為保障，公司上下牢固樹立進度就是效益、進度就是品牌的理念，堅持以作風建設為抓手，大力弘揚“隻爭朝夕、事不過夜”頑強拚搏的實幹精神，有力抓好工程施工生產進度，不斷掀起施工生產新熱潮。一是按照年度目標任務和現有在建工程項目，認真落實和分解施工任務，製定任務落實和保障措施，按照時間節點促進項目施工有序推進。二是公司分管領導，工程技術部聚焦重點履約項目，加強生產指揮協調和督導檢查，深入現場為施工一線切實解決實際問題；三是改善施工環境，抓好施工進度，公司積極創造良好的生產環境和施工條件，抓住大好黃金施工時機，合理組織好施工生產，切實抓好節點進度控製。四是以加快施工進度，實現追趕超越目標為基準，積極組織開展大幹活動，以“比產值、賽形象、保安全、創效益，實現追趕超越”勞動競賽為載體，不斷掀起施工生產新熱潮。五是堅持獎懲並舉，對於當月完不成生產進度計劃的項目部，要求項目經理在每月的生產計劃會上03manbetx 說明原因，並對其進行經濟處罰，同時，對於重點監管項目完不成計劃或者連續兩個月完不成計劃的項目部，公司主要領導對項目經理進行約談。通過各項措施落實，公司重點項目加快推進，一二季度生產產值迭創同期新高。7月份瑞能礦建項目部在110運輸順槽搬家倒麵中，比原計劃15天提前一周完成搬家倒麵任務，打勝了一場漂亮利落的搬家倒麵攻堅仗；雅荷項目部經過上半年不懈努力，於7月實現雅荷中央廣場1#、2#樓順利封頂；土建二項目部承建的小保當原煤倉至預先篩分破碎車間2號帶式輸送機棧橋、4#轉載點至末煤倉汽車快速裝車點棧橋順利完成吊裝任務；土建一部沙梁礦產品倉滑模順利告捷；陝煤研究院西安總部研發基地、蒲城清源小區、彬長鐵運公司辦公樓等重點工程按預期目標加快推進。
抓進度、保質量、塑品牌，天工公司緊緊圍繞陝煤建設“雙特百億”部署，全力打好施工生產主動仗，企業品牌聲譽不斷提升，也為工程項目承攬和持續健康發展提供了有效保障。
